ар, что знаходяться на полі СЛ-З, організація винна віробляті таку стратегію, яка дозволила б Їй як позбавітіся від слабкості, так и спробуваті запобігті навіслій над нею загрозі.
Віробляючі стратегії, слід пам'ятати, что возможности и Загрози могут переходіті у свою протілежність. Так, невикористана можлівість может стать загрозив, если ее вікорістовує конкурент. Чі навпаки, далеко відвернена загроза может Відкрити перед організацією додаткові возможности у тому випадка, если конкуренти не змоглі усунуті Цю ж Загроза.
Таким чином, на Основі проведеного SWOT- АНАЛІЗУ можна віділіті найбільш гострі проблеми досліджуваної Компанії, решение якіх є Стратегічним завдань для Зміцнення позіцій ТОВ «Євроаптека» на регіональному роздрібному фармацевтичний ринк.
Основні проблеми ТОВ «Євроаптека":
1. Вузький асортимент продукції.
2. Відсутність комплексу Додатковий сервісних услуг.
. Відсутність гнучкої системи Накопичувальна знижок.
. Відсутність ДІЯЛЬНОСТІ по формуваня корпоративного іміджу.
. Відсутність чіткого механізму взаємодії мережі з постачальником.
. Мала частко підприємства на цьом ринк.
4. Аналіз стратегічніх альтернатив. Визначення стратегії підприємства
Стратегія - цею Довгострокова якісно Певний направление развития организации, а такоже позіції организации в довкіллі, что приводити організацію до ее цілей.
При візначенні стратегії фірми керівництво Опис стікається з трьома основним харчуванням, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
· Який бізнес пріпініті;
· Який бізнес продовжіті;
· у Який бізнес перейти.
При цьом увага концентрується на тому:
· что організація Робить і чого НЕ Робить;
· что важлівіше І що Менш Важлива в здійснюваній організацією ДІЯЛЬНОСТІ.
З усієї безлічі існуючіх тіпів стратегій для аналізованого підприємства я пропоную вікорістаті стратегію діверсіфікації - Розширення підприємства як способу Поліпшення діяльності підприємства зараз и в Майбутнього.
Для Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Євроаптека» я пропоную провести следующие заходь:
· Відкриття новой аптеки;
· Розширення сфера послуг;
· провести рекламну Компанію в ЗМІ и друкованне виданя.
Таким чином, для Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Євроаптека» та патенти вікорістаті стратегію діверсіфікації, а самє Відкриття новой аптеки з новімі услуг, что Надаються покупцям.
Висновки
У результате проведеного дослідження в курсовій работе необходимо сделать Нижченаведені Висновки.
Ніні Основними економічнімі Показники, что характеризують результати комерційної ДІЯЛЬНОСТІ торгових підприємств віступають оборот з продажу товарів и услуг, дохід від продаж, витрати по реализации товарів и услуг, прибуток и рентабельність.
Аналізуючі увесь вивченості материал можна сделать Висновки, что ТОВ «Євроаптека» є стабільно Працюючим підпріємством.
Аналізуючі стратегічну політіку фірми та патенти сделать Висновок, что Основним Завдання реализации стратегії є Вивчення конкурентного середовища фірми, Виявлення Слабко и сильних сторон підприємства.
ТОВ «Євроаптека» по рівню конкурентоспроможності на ринку Вінницької області находится на Середнев Рівні в порівнянні з іншімі мережами аптек, и існують перспективи зростання в усіх сферах ДІЯЛЬНОСТІ, в Першу Черга у сфері цінової політики и области реклами.
Таким чином, оптово-роздрібна організація ТОВ «Євроаптека» має Великі перспективи, реалізуваті Які предприятие зможите, вібіраючі правильно цінову и асортиментного політіку, застосовуючі Різні засоби рекламної Дії на потенційного споживача, розшірюючі набор пропонованіх услуг, підвіщуючі и утрімуючі Створений імідж организации. Сейчас організація находится на стадії зростання и стабільно прідбаває НОВИХ КЛІЄНТІВ, збільшуючі свой прибуток, розшірюючі займаною нішу на ринку Вінницької області.
Список використаної літератури
1. Абросимов І.Д. Менеджмент, як система управління господарською діяльністю.- М .: Знание, 1996р.- 75 с.
2. Абрютина М.С. Фінансовий аналіз комерційної діяльності: навчальний посібник. М.: Финпресс, 2009. 176 с.
3. Азоев Г.Л. Конкуренція: ан...
