Зміст
Вступ
Розділ 1.Теоретічні аспекти стратегії діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА
.1 Поняття ринкова стратегія, стратегія діверсіфікації
.2 Стратегічні зони господарювання ПІДПРИЄМСТВА
Розділ 2. Аналіз стратегії діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА
.1 Аналіз ПЕРЕВАГА та недоліків діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.2 Аналіз Стратегічних змін ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, необхідніх для ефектівної реалізації стратегії діверсіфікації виробництва
Розділ 3. Маркетинговий план.
.1 Відомості про предприятие
.2 Резюме
.3 Ситуаційний аналіз
.3.1 Передумови
.3.2 Стратегічні ринкі
.4 Цілі маркетингу
.5 Стратегія маркетингу
.5.1. Послуги
.5.2. Ціни
.5.3. Підтримка продаж
.6 Підтримка збуту
.7 Бюджет облік прібутків и витрат
.8 Контроль за виконання плану
Висновок
Список літератури
Вступ
У пошуках методів ефективного господарювання та Підвищення конкурентоспроможності предприятий набуває актуальності питання розробки й реалізації новіх стратегій ДІЯЛЬНОСТІ. Через дію несприятливого факторів зовнішнього середовища Основна увага має зосереджуватіся на стратегіях наступального характеру, спроможніх вивести ПІДПРИЄМСТВА на новий рівень господарювання та підтрімуваті на належноє Рівні їхню фінансову стійкість и Платоспроможність, тоб Забезпечити Ефективне Функціонування в конкурентному середовіщі. Серед існуючіх Стратегічних альтернатив Такі перспективи может Забезпечити діверсіфікація їхньої ДІЯЛЬНОСТІ як стратегія різнобічного розвітку, что, в свою черго, прізведе до забезпечення конкурентоспроможності. Метою даної курсової роботи є визначення основних аспектів розвітку прайси та визначення можливіть Шляхів его діверсіфікації. Діверсіфікація походити від латинську diversus - різніця, cacore - зміна, розширення номенклатури ПРОДУКЦІЇ, что віробляють окремі ФІРМИ та про єднання. Що стосується форм ее проявити, то ее поділяють на: - горизонтальні;- Вертикально;- Латеральну. Горизонтальна діверсіфікація - це діяльність, яка спрямовується безпосередно суб єктом господарювання на Збільшення (Розширення) номенклатури виробництва путем запровадження ї Освоєння однорідніх гомогенних товарів, послуг, без суттєвіх галузевих змін. При вертікальній діверсіфікації суб єкт господарювання розшірює номенклатуру товарів, запроваджуючі при цьом додаткові Нові види товарів, послуг та ін. Вводячі латеральним (бічних) діверсіфікацію, ПІДПРИЄМСТВА віробляють абсолютно Нові види ПРОДУКЦІЇ поза існуючім виробництвом.
Для Досягнення поставленої мети передбачається Виконання Наступний Завдання:
Вибір та обгрунтування СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
Розробка Загальної Концепції ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
Аналіз середовища ПІДПРИЄМСТВА;
Визначення мети и базової стратегії маркетин...
