дхилень від планових витрат і нормативів, розрахунок кошторисних витрат і нормативів споживання ресурсів, в т. ч. розробка методів зниження витрат, підготовка конкретних рішень щодо ціноутворення, оцінка незавершеного виробництва і запасів, розробка на цій базі виробничих планів і бюджетів, підготовка статистичної звітності.
Отже, разом з керівництвом ТОВ ??laquo; Технік-Сервіс саме планово-економічна служба повинна бути відповідальною за ключові чинники формування прибутку як результату певного співвідношення продажів і витрат. Звідси їх увагу до фізичних і вартісним обсягами виробництва і реалізації, до цін, до детального аналізу виробничих, комерційних і управлінських витрат.
У ході аналізу було виявлено, що в 2010 році 93,60% всіх активів складають основні засоби. Оборотність капіталу за 2011-2012 роки збільшилася більш ніж у два рази, але цього недостатньо, оскільки її значення знаходиться все одно перебувати на низькому рівні і складає 1,38 обороту в 2010 році; в 2012 ж році 0,70 обороту. Тривалість операційного циклу складає в 2010 році 131 день, у 2011 році - 79 днів; в 2012 році - 127 днів, а фінансового: 3 дні, що свідчить про те, що для поліпшення ефективності використання оборотних активів ТОВ ??laquo; Технік-Сервіс необхідно скоротити частку короткострокової дебіторської заборгованості, за рахунок скорочення обсягів продажів у кредит.
У складі дебіторської заборгованості, терміном погашення менше 12 місяців мають місце не реальнi, не платіжні кредитори - це заборгованість учасників (засновників) за внесками до статутного капіталу та інші дебітори, заборгованість яких становить 5% частки всіх активів організації, для підвищення ефективності використання фінансових ресурсів організації слід позбутися даної заборгованості.
ООО Технік-Сервіс raquo ;, відповідно до облікової політики, в процесі своєї фінансової діяльності не створює жодних резервних фондів, тобто тут повністю відсутні резерви майбутніх витрат і платежів, ремонтний фонд, резерви по сумнівних боргах. У разі виникнення будь-яких непередбачених витрат вони переносяться на собівартість продукції, робіт, послуг поточного звітного періоду, в якому вони мали місце, знижуючи тим самим розмір прибутку звітного періоду. Для підвищення ефективності використання фінансових ресурсів випливає створювати дані фонди, для зменшення ризику втрати прибутку у звітному періоді.
За звітний період спостерігається зниження показників прибутку і рентабельності, даний факт обумовлений тим, що результат від їх діяльності не є миттєвим, а досягається протягом тривалого часу, на початковій стадії - це в основному аванси і передоплата за придбання, яка в даній організації становлять 4498 тис. руб., в той час як виручка від реалізації склала 45784 тис. руб. в 2011 році.
Отже, бачимо, що аванси отримані тут становлять 10% усієї виручки організації, які, згідно з ПБО 9/99 Доходи організації (в ред. Наказу Мінфіну РФ від 27.04.2012 №55н), не включаються до складу доходів організації. Беручи до уваги, що дана організація ще досить молода, існує всього два роки, можна припустити, що вона ще не встигла в повному обсязі розгорнути свою основну діяльність, що приносить основний дохід і прибуток організації, фінансуючи свою поточну діяльність за рахунок авансів, прибутку від НЕ основних напрямків своєї діяльності.
Підприємство може досягти поставлених цілей, залучення додаткових фінансових ресурсів, якщо буде дотримуватися наступних правил:
необхідно уставити жорстку економію витрат на підприємстві, тому що витрати створюють велику загрозу фінансової стійкості (поставка товару без посередників, пошук більш вигідних постачальників, зменшення по можливості транспортних витрат, спроба знизити витрати на електроенергію та водопостачання);
необхідно вивчити ринок попиту на продукцію, тобто налагодити роботу відділу маркетингу.
Щоб визначити оптимальний асортимент продукції підприємства, важливо розглянути наступні питання:
) які товари вигідні і продаються найкраще. Для цього слід визначити, які товари найбільш привабливі для покупця і користуються найбільшим платоспроможним попитом;
) чи можливо розширити збут тих товарів, які приносять найбільшу вигоду підприємству. Для вирішення цього питання потрібно визначити, чи існують нові ринки збуту вигідних для підприємства товарів і послуг та чи можливе використання нових каналів збуту.
Методи прогнозування попиту:
) якісні методи аналізу - експертиза;
) кількісні методи аналізу - математичні моделі;
) інтуїція;
) статистичні методи.
Просування п...
