ление, де всі процеси контролюються автоматами, дозволяти виробнику избежать суперечностей между Виробництво і споживанням. Така складська система дозволила б даного Підприємству рітмічно організовуваті виробництво та максимально використовуват потужності підприємства.
Транспортування продукции в більшості віпадків здійснюється помощью централізованого перевезення автомобільнім транспортом, а при значній віддаленості споживача - залізної дороги.
Дослідівші організацію системи управління ЗБУТОВА діяльністю на ВАТ Моршинська завод мінеральних вод Оскар, проаналізуємо показатели виробництва та реализации продукції підприємства за останні роки.
Про єм виробництва и про єм реализации продукції є взаємозалежнімі Показники. У условиях ограниченной виробничих можливо і НЕОБМЕЖЕНИЙ Попит ПРІОРИТЕТ віддається про єму виробництва продукції, Який візначає про єм продажів. Альо у міру насічення Сайти Вся и Посилення конкуренції НЕ виробництво візначає про єм продажів, а, навпаки, можливий про єм продажів є основою розробки виробничої програми. Предприятие повинною Проводити только ті товари и в такому про ємі, Які воно может реалізуваті.
Темпи зростання об'єму виробництва и реализации продукции, Підвищення ее якості безпосередно вплівають на величину витрат, прибуток и рентабельність підприємства. Тому аналіз даних показніків має великого значенні. Дані по ОБСЯГИ виробництва та реализации продукції досліджуванім підпріємством зображені в табл. 2.4.
Таблиця 2.4.
ОБСЯГИ виробництва та реализации продукції на ВАТ Моршинська завод мінеральних вод Оскар за 2011-2013 рр. *
Назва показнікаРокі201120122013Обсяг, тис. грн.Темп зростання,% ОБСЯГИ, тис. грн.Темп зростання,% ОБСЯГИ, тис. грн.Темп зростання,% Виробництво продукції42811,158,267712,556,7112687,366,4Реалізація продукції42217,055,567 408,159,7112 679,667,2 * Джерело: звітна інформація досліджуваного підприємства за 2011-2013 рр.
Протяг 2011-2013 рр. на ВАТ Моршинська завод мінеральних вод Оскар спостерігається стрімке зростання показніків виробництва та реализации продукции. З шкірних роком предприятие більш як в півтора рази помножує результати попередня ПЕРІОДУ. Найбільший темп зростання як виробництва, так и реализации продукции пріпадає на 2013 р. и становіть відповідно 66,4 та 67,2%. Збільшення обсягів виробництва є свідченням того, что керівництво Опис підприємства веде активно діяльність Із Залучення інвестіційніх коштів для Розширення виробничих потужностей, Впровадження новітньої техніки та результатів науково-технічного прогресу.
позитивні моменти є ті, что Темпи зростання обсягів реализации продукції перевіщують Темпи виробництва продукції. Так, в 2011 году предприятие НЕ реалізувало віготовленої продукції на суму 594,1 тис. грн. За таких розумів відбувалося затоварених, тож продукція знаходиься на складах підприємства и ставала причиною Додатковий витрат. Результати 2 013 року засвідчують, что цього негативного моменту вдалось избежать, практично вся Виготовлена ??продукція булу реалізована. Отже, можна констатуваті вдосконалення организации збутової ДІЯЛЬНОСТІ досліджуваного суб єкта господарювання.
Серед причин успіху ВАТ Моршинська завод мінеральних вод Оскар, Які спріялі збільшенню обсягів реализации на 267% в течение 2011-2013 рр., такоже Варто відмітіті наявність відносно вільніх ніш, проведення ЗАХОДІВ Із дослідження та сегментування Сайти Вся, ефективна інноваційно-інвестиційна політика власніків, а такоже рекламна діяльність по продвижения своєї торгової марки. За СУЧАСНИХ умів успіх підприємства без орієнтації на маркетинг Неможливо на Сайти Вся упакованность вод України. Вместе с тім слід зауважіті, что дослідження Сайти Вся здійснюється НЕ відділом маркетингу даного підприємства, а віконується на замовлення спеціалізованімі дослідніцькімі компаніямі, что требует Додатковий витрат. Тому, Варто реалізовуваті ЦІ заходь силами ВЛАСНА спеціалістів з маркетингу.
Важлива інструментом економічного оцінювання збутової ДІЯЛЬНОСТІ є аналіз формирование коштів на шкірному етапі, пов язаний із збуту продукції. Такий аналіз та патенти Проводити, опіраючісь на обґрунтовану класіфікацію ЗБУТОВА витрат, что, у свою черго, обумовлює їх групувань з метою Виявлення впліву кожної групи на витрати операційної ДІЯЛЬНОСТІ при віготовленні продукції (собівартість реалізованої продукції, Адміністративні витрати, витрати на збут, Інші операційні витрати [ 15]) та на кінцеві результати діяльності підприємства. Згрупуємо витрати на збут, Які автор А.В.Череп віділяє у своїй статті [5] та відобразімо їх у табл. 2.5.
Таблиця 2.5
Класифікація ЗБУТОВА витрат підприємства за групами ...
