"> До негативних відносяться:
· недостатній обсяг інформації для прийняття рішень по збуту виробленої продукції, що є наслідком слабкої організації маркетингових досліджень;
· розкиданість кінцевих пунктів транспортування;
· недостатні контакти зі споживачами;
· слабкий контроль ходу реалізації планів по розподілу продукції.
Таким чином, на підприємстві ВАТ Автоваз необхідно проводити роботу з удосконалення складових маркетингової логістики, а саме посилення контролю та моніторингу ходу реалізації планів по розподілу продукції, що сприяє більш раціональному розподілу всіх ресурсів підприємства і дозволяє здійснювати більше дій при менших витратах.
3. Рекомендації щодо вдосконалення маркетингової логістики на підприємстві
. 1 Удосконалення організації маркетингової логістики на підприємстві
В даний час, враховуючи сучасні ринкові умови і руйнівні наслідки соціально - економічної кризи 90-х років минулого століття для російського машинобудування, досить складно підтримувати життєздатність, а тим більше успішний розвиток ВАТ АвтоВАЗ. У зв'язку з цим особливе значення для керівників розглянутого підприємства має вміння і можливість своєчасно приймати вірні рішення, виявляти слабкі сторони, відшукувати нові можливості для успішного розвитку підприємства. Таким чином, підприємству необхідно по-новому поглянути на концепцію логістичного маркетингу, насамперед на ті переваги, які дає впровадження логістичного підходу стосовно до всіх сфер діяльності підприємства.
Необхідно відзначити, що з метою підвищення конкурентоспроможності ВАТ АвтоВАЗ важливим завданням керівництва є створення якісних інформаційних зв'язків між підрозділами підприємства і визначення шляхів вдосконалення логістичної системи, тобто розробка методів поліпшення та координації логістичних операцій, а також встановлення всеосяжного контролю над логістичною діяльністю підприємства в цілому на основі використання інформаційних мереж.
Для впровадження логістичної концепції в ВАТ АвтоВАЗ необхідністю є вдосконалення підрозділи логістики, яке має можливість виступати як організатор виконання всіх логістичних операцій на підприємстві. З метою даної роботи необхідно розглянути функції підрозділу у сфері маркетингової логістики, які представлені в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
Функції підрозділу у сфері маркетингової логістики
Функція Операції, здійснювані підрозділом в рамках розглянутої функцііОрганізація внутрішніх товарних потоковупаковочние роботи; оброблення вантажів; складування; постачання цехів сировиною та вивезення з цехів готової продукціі.Організаціі зовнішніх товарних потоковзакупка і доставка сировини і напівфабрикатів; постачання готової продукції; здійснення транспортні операцій.Осуществленіе розрахунків для стратегічного планірованіявибор постачальників; вибір місцеположення складів; вибір способів перевезення товару; аналіз вартості логістичних операцій; аналіз транспортних тарифів; аналіз запитів клієнтів. Контроль ефективності логістичних операційоценка і аналіз витрат, пов'язаних з виконанням логістичних операцій; оцінка та аналіз продуктивності операцій з логістики (кількість вантажів, отриманих та відправлених в зміну, витрати робочого часу на виконання операцій та інше) .Контроль якості сервісу потребітелейоценка точності та акуратності у виконанні замовлень; оцінка відповідності рівня виконання операцій з логістики очікуванням споживачів; оцінка характеру і типовості помилок у роботі; оцінка оперативності, терміновості виконання заказов.Контроль процесу управління логістичними операціяміоценка чіткості і продуктивності організації щоденної роботи; оцінка здібностей персоналу щодо виявлення проблем та їх вирішення; оцінка здібностей персоналу розуміти потреби замовників і задовольняти їх.
Необхідно відзначити, що керівництву підприємства потрібно приділити особливу увагу підбору фахівців для організації відділу логістики, так як від менеджера з логістики потрібні професійні знання в області менеджменту, маркетингу, організації виробництва, інформаційних технологій, економіки, фінансового управління.
Важливим аспектом при розробці системи розподілу готової продукції є те, що підприємство здійснює поставки своїх товарів в різні регіони Російської Федерації, до числа найбільш великих з них, грунтуючись на інформації, отриманої у відділі маркетингу, можна віднести наступні центри: Москва, Курс, Білгород, Липецьк, Мінськ. Таким чином, клієнти підприємства знаходяться в різних точках нашої країни і ближнього зарубіжжя, що дозволяє виявити необхідність використання комп'ютеризованої системи управ...
