ачання сировиною з нового кар'єра необхідно вже найближчим часом починати його облаштування та підготовку до експлуатації, оскільки цей процес вимагає певних капітальних витрат і часу на проведення робіт.
Актуальність представленого проекту обумовлена ??наступними чинниками:
необхідно створення джерела сировини для ВАТ Гомельстройматеріали raquo ;, який забезпечить протягом тривалого часу безперебійну поставку піску для технології виробництв каменів силікатної та цегли силікатної потовщеного, блоків з пористого бетону стінових;
забезпечення зайнятості колективів цехів № 2 та № 5, а також зайнятості людей, що працюють на існуючому кар'єрі Осівці raquo ;.
5. Розробка і установка автомата-укладальника для знімання плит з мінеральної вати.
В даний час весь процес виробництва плит мінераловатних автоматизований, крім процесу знімання мінераловатних виробів.
Висновок
Підводячи підсумок дослідження слід відзначити наступне:
Необхідність інноваційного розвитку виробництва висуває нові вимоги до змісту, організації, форм і методів управлінської діяльності. Вона диктує появу особливого типу менеджменту, спрямованого на управління процесами оновлення всіх елементів виробничих систем.
Теорія і практика інноваційного менеджменту в короткий час зайняли міцне місце в управлінській діяльності. Тут докладно розглядаються організаційні форми інноваційної діяльності та проблеми організаційного проектування інноваційних підприємств, велику увагу приділено конкретним заходам з управління науковими розробками, технологічними факторами оновлення виробництва, маркетинговими дослідженнями і просуванням інновацій на ринок.
Організація і фінансування інноваційних проектів, управління їх формуванням, підготовкою та експертизою займають центральне місце в процесі вибору найкращого варіанту інноваційного рішення. Аналіз ефективності інновацій та фінансово-економічна оцінка інноваційних проектів побудовані на альтернативній основі, тобто з урахуванням імовірнісного профілю проекту та оцінки ризиків.
Перехід до ринкової економіки вимагає істотного підвищення гнучкості виробництва і сприйнятливості до інновацій. Новостворювані підприємства наукомісткого сектора, на відміну від звичайних, орієнтуються на повний цикл, що включає спочатку стадію НДДКР та освоєння виробництва нових продуктів і послуг. Тому вони створюють перспективні дослідницькі групи. На завершальній стадії передбачається післяпродажне сервісне обслуговування. Це робить їх більш мобільними і дозволяє врахувати як постійно мінливі запити ринку, так і останні досягнення науки і техніки.
Інновації пов'язують різні за характером і способам управління області господарської діяльності: науку, виробництво, інвестиції, реалізацію продукції. Удосконалення стилів і прийомів інноваційного управління, швидке і адекватне реагування на зміну кон'юнктури ринку, гостра необхідність в управлінні впровадження нововведення, розвиток нових напрямків інструментів у роботі підприємства, вдосконалення всіх основних елементів сучасного інноваційного менеджменту стосовно специфіки ринку дають можливість інноваторам використовувати всі види резервів для успішної інноваційної діяльності.
Інновації можна представити як процес вдосконалення збалансованості різних областей роботи підприємства. Для інноваційного менеджера процес оновлення означає руйнування звичної орієнтації науково-виробничого персоналу та направлення його на пошук нових форм інноваційної діяльності, перетворення кожного працівника в джерело нововведень. Йому належить об'єднати велику кількість учасників інноваційного процесу, створити економічні умови і стимули для роботи, націленої на оновлення діяльності підприємства.
Впровадження інновацій завжди пов'язується з потребами ринку. Інноваційний менеджер визначає, які види нових продуктів, робіт і послуг повинні забезпечити потрібну частку ринку, які продукти вимагають модернізації, для того щоб була забезпечена збалансованість короткострокових і довгострокових програм, тобто він виявляє, як домогтися в конкретних умовах оптимального варіанту власної частки ринку, підвищення віддачі від використовуваного інноваційного потенціалу.
В даний час в програмах інновації білоруських підприємств пріоритетними є, впровадження нових видів продуктів, освоєння нових сегментів ринку, підвищення рентабельності діяльності підприємства і кожного підрозділу окремо, оптимальне використання наявних матеріальних і наукових ресурсів.
Метою діяльності ВАТ Гомельстройматеріали протягом усього планового періоду буде задоволення попиту на вироблену продукцію, організація та вдосконалення системи...
