Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа
Вищої професійної освіти «Південно-Уральський державний університет» (НДУ)
Філія ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НДУ) у м Златоусті
Факультет «Сервісу, економіки і права»
Кафедра «Економіка і право»
Контрольна робота
з дисципліни «Інноваційний менеджмент»
Використання інноваційного менеджменту в антикризовому регулюванні діяльності організації
Златоуст - 2015р.
ЗМІСТ
ВСТУП
. ПОНЯТТЯ І СУТНІСТЬ АНТИКРИЗОВОГО РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
. ВПЛИВ ІННОВАЦІЙ НА ВИНИКНЕННЯ, РОЗВИТОК І ВИХІД З КРИЗИ
. 1 Формування інноваційних інфраструктур як умова виходу з кризи
. ЕФЕКТИВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ, мінімізує кризові тенденції функціонування і розвитку організації
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ДОДАТОК
ВСТУП
В умовах сучасного ринку система, недооцінюють роль інноваційного потенціалу, стикається з ослабленням своїх позицій на ринках, втратою споживачів і зниженням розмірів прибутку.
Інноваційна діяльність є одним із заходів щодо виведення підприємства з кризи і більшою мірою, ніж інші напрямки підприємницької діяльності, пов'язана з ризиком, оскільки повна гарантія благополучного результату в інноваційному підприємництві практично відсутня.
Усунення з ринку збанкрутілих підприємницьких структур - неодмінна умова ефективного функціонування ринкового механізму. Однак запобігти банкрутству, забезпечити тривалий процвітання цих структур - завдання значно більш складна і важлива. Вирішенню саме цього завдання підпорядкована система заходів, іменована антикризовим управлінням.
Криза в економіці країни посилюється інноваційним кризою, яка проявляється в різкому зниженні керованості процесами створення і впровадження нововведень, у відсутності джерел фінансування, у згортанні діяльності дослідницьких творчих колективів. З урахуванням цього пошук можливих рішень проблем управління інноваційними процесами стає одним з найважливіших завдань антикризового регулювання.
Сталий розвиток підприємств, як показує досвід ефективних підприємств, забезпечується на основі збалансованого фронту інновацій: продуктових, технологічних, організаційно-управлінських.
Актуальність обраної теми контрольної роботи полягає в тому, що для виживання в умовах сучасної економіки і не допущення банкрутства підприємства, необхідно за допомогою фінансового аналізу своєчасно виявляти і усувати недоліки у фінансовій діяльності і знаходити резерви поліпшення стану підприємства і його платоспроможності.
Мета контрольної роботи полягає у розгляді ролі інноваційного менеджменту в антикризовому регулюванні діяльності організації.
Звідси випливають такі завдання:
- З'ясувати яку роль відіграють інновації в антикризовому регулюванні;
- Виявити чи можуть інновації бути засобом виходу з кризи;
- Розглянути формування інноваційних інфраструктур як умова виходу з кризи
- Дізнатися ефективні технології інноваційного менеджменту, мінімізують кризові тенденції функціонування і розвитку організації.
1. ПОНЯТТЯ І СУТНІСТЬ АНТИКРИЗОВОГО РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
Антикризове регулювання - це політика уряду, спрямована на запобігання розвитку криз в масштабі всієї економіки, що представляє собою систему, важливим елементом якої є захист підприємств від кризових ситуацій і регулювання процесів банкрутства.
Під неспроможністю розуміється визнана арбітражним судом або оголошена боржником нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями або виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів за умови їх невиконання протягом трьох місяців (далі банкрутство) від дати, коли вони повинні були бути виконані.
Для визначення платоспроможності підприємства відповідно до Постанови Уряду РФ «Про забезпечення інтересів російської федерації як кредитора у справі про банкрутство та в процедурах, застосовуваних у справі про банкрутство» встановлені...
