и діяльності і постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, обладнання, кадрів і т.д. аналізувати силу конкуренції і вибирати конкурентних постачальників.
2. Ресурсні фактори:
постійно аналізувати конкурентне середовище, кількість постачальників, силу конкуренції між ними, їх конкурентоспроможність для вибору найкращих;
стежити за параметрами ринку, щоб не упустити можливість отримати якісну і дешеве сировину;
стимулювати проведення докладного аналізу, оскільки в майбутньому економія ресурсів у споживачів товарів буде пріоритетним напрямом діяльності підприємства, тобто вести облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів підприємства;
стимулювати проведення функціонально-вартісного аналізу, що випускається і елементів виробництва;
підтримувати роботу з оптимізації ресурсів, так як глобальна мета конкуренції - економія ресурсів та підвищення якості життя.
. Технічні фактори:
проводити роботу по збільшенню кількості винаходів і патентів, включаючи патентовані технології;
збільшувати питому вагу прогресивного технологічного обладнання, знижувати його середній вік;
стежити за якістю виготовлення товарів, застосовуючи сучасні методи контролю.
. Керуючі фактори:
підвищувати статус висококваліфікованих менеджерів;
за результатами аналізу законів підприємства, розробляти і реалізувати заходи з удосконалення процесів;
дотримуватися високу дисципліну організації поставок сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за принципом ( точно в строк );
зміцнювати дисципліну поставок при подорожчанні виробничих площ (один з ефективних напрямів конкурентної боротьби);
застосовувати наукові методи управління;
проводити внутрішню і зовнішню сертифікацію продукції та систем, тобто систему управління якістю, яка повинна відповідати міжнародним стандартам (утримання його можливо при досягненні високої конкурентоспроможності продукції, що випускається).
. Ринкові фактори:
необхідно вивчати параметри ринків і проводити моніторинг ринкової інфраструктури;
забезпечити доступ до ринку нових технологій;
вживати заходів щодо стабілізації всіх конкурентних переваг (домогтися або продовжувати утримувати лідируюче положення на ринку товарів);
забезпечити високу патентоспроможність товарів, щоб бути більш конкурентоспроможним, порівняно з товарами-замінниками;
підвищувати рівень логістики та рівень кваліфікації маркетологів і працівників збуту;
вибирати високо кваліфікованих працівників реклами і володіти достатньою кількістю коштів на неї;
підвищувати ефективність системи стимулювання збуту і післяпродажного обслуговування;
володіти достовірним прогнозуванням політики ціноутворення і ринкової інфраструктури.
. Фактор ефективності функціонування організації:
підвищувати науковий рівень управління;
простежувати інтенсивність капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу);
простежувати фінансову стійкість функціонування організації;
підвищувати ефективність використання всіх ресурсів, щоб в основному переважала частка експорту наукомістких товарів [22, с.266].
Підводячи підсумки можна сказати, якщо підприємство буде виконувати всі вимоги, із запропонованого мною переліку, або хоча б більшу частину, то його цілком можна буде вважати конкурентоспроможним. І чим більше воно матиме конкурентних переваг перед конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність.
Висновок
Росія повинна стати конкурентоспроможною - це один з найбільш часто повторюваних закликів, з якого випливає, що питання регіонального економічного розвитку і конкурентоспроможності регіонів стали сьогодні одними з найважливіших для Російської Федерації. Конкурентоспроможність регіональної економіки - це здатність реалізувати основну цільову завдання її функціонування - сталий соціально-економічний розвиток регіону із забезпеченням високої якості життя його населення. Конкурентоспроможність регіону - це економічна категорія, що характеризує відносини взаємодії системи продуктивних сил певній території, господарських відносин та інституційної форми протікання наз...
