млн дол.). За даними журналу Експерт raquo ;, з придбанням цих активів частка зарубіжної складової в Северстали досягне 60% [17, с.251]. Однак закордонні заводи мають величезну боргове навантаження і відрізняються майже повною відсутністю прибутку. Це означає, що збиткові американські активи фактично дотуватимуться за рахунок прибуткових російських підприємств, підтримуючи на плаву весь холдинг в цілому. Аналогічна ситуація і в інших російських компаніях, які купують за кордоном сумнівні з погляду ефективності активи.
На відміну від розвинених і ряду країн, Росія не тільки відчуває нестачу ефективних великих компаній світового рівня, але ще більше страждає від відсутності зростаючих, перспективних компаній в нових високотехнологічних галузях.
3. Напрямок вдосконалення системи статистичної оцінки конкурентоспроможності підприємств Росії
З моменту створення і в процесі функціонування кожна промислова і комерційна компанія поставлена ??перед проблемою забезпечення конкурентоспроможності, у тому числі міжнародної. Міжнародна конкурентоспроможність будь-якого господарського суб'єкта складається з ряду переваг, які виявляються на світовому ринку шляхом зіставлення з відповідними показниками закордонних фірм-конкурентів.
Статистичні дослідження показують, що серед російських компаній міжнародною конкурентоспроможністю володіють лише зайняті в експортоорієнтованих сировинному секторі, виробництві військової техніки і озброєнь, випуску унікального сучасного технологічного обладнання, розробці нових товарів і матеріалів. Проте їх позиції на світовому ринку не настільки міцні, як у провідних транснаціональних корпорацій [23, с.321].
У боротьбі на світових товарних ринках російські компанії можуть використовувати лише цінові фактори. Нерідко, щоб закріпитися на зарубіжному ринку, вони вдаються до продажу товарів за демпінговими цінами. Однак у довгостроковій перспективі така політика може мати і зворотний ефект, тобто призвести не до розширення ринку збуту і збереженню конкурентоспроможності, а, навпаки - до звуження частки на ринку або повного витіснення з нього. Тому недостатньо використовувати лише ціновий фактор у сучасній боротьбі за світові ринки. Необхідно активно реалізувати переваги науково-технічної революції і міжнародного поділу праці, які на ділі доступні лише великим транснаціональним компаніям.
Офіційно поки жодна російська компанія не сировинних галузей не входить в списки ТНК. Однак за такими показниками, як обсяг продажів і число зайнятих, близько двох десятків компаній можна умовно (оскільки, як правило, вони ведуть виробничу діяльність там) віднести до розряду транснаціональних.
До транснаціональним компаніям, відносяться в основному компанії паливно-енергетичного комплексу такі як: РАО ЄЕС Росії raquo ;, РАО Газпром raquo ;, ЛУКойл raquo ;, Роснефть raquo ;, та ін.
В даний час, найбільш розумний шлях до процвітання та підвищенню конкурентоспроможності на зовнішньому ринку - це включення принципів сталого розвитку в усі сфери підприємницької діяльності, тому, грунтуючись на наукову літературу, слід виділити шість основних факторів, за якими підприємства повинні будувати свою конкурентоспроможність.
. Структурні фактори:
- у виробничій структурі необхідно проектувати підприємства на основі гнучких виробничих систем, з автоматизованих модулів і систем;
- місією організації повинна бути оригінальна ідея, ексклюзивна сфера діяльності, конкурентоспроможний продукт або популярна товарна марка і пр .;
- організаційна структура повинна будуватися на основі дерева цілей підприємства, з координацією всіх робіт менеджера по конкретному товару;
- спеціалізацію і концентрацію виробництва необхідно здійснювати на основі аналізу раціональності структур і процесів, застосовуючи методи моделювання;
- виконувати комплекс робіт з уніфікації та стандартизації продукції, що випускається з метою їх упорядкування за типорозмірами, видам, методам і т.д .;
- в облік і регулювання виробничих процесів необхідно включити засоби автоматизації моніторингу, принципи пропорційності, безперервності, точності, паралельності, ритмічності окремих процесів та ін .;
- серед персоналу необхідно здійснювати відбір, вибираючи більш кваліфікованих робітників, щоб створити умови для просування, мотивуючи якісний і ефективний працю з метою забезпечення його конкурентоспроможності;
- при проектуванні та розвитку структур в інформаційні системи слід закладати якісну інформацію і нормативно-методичні документи;
- при виборі сфер...
