планування прибутку в КЖУП Хойнікскій комунальник
Поряд з усвідомленою необхідністю широкого застосування досконалого фінансового планування в нинішніх умовах діють фактори, що обмежують його використання на підприємствах в цілому, на КЖУП «Хойнікскій комунальник» зокрема. Основні з них:
висока ступінь невизначеності на ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування);
незначна частка підприємств, що розташовує фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок (аналізоване підприємства також не розташовує такими фінансовими можливостями);
відсутність нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу. [20, с. 17]
Великі можливості для здійснення ефективного фінансового планування мають великі компанії. Вони володіють достатніми фінансовими засобами для залучення висококваліфікованих фахівців, що забезпечують проведення широкомасштабної планової роботи в галузі фінансів.
На невеликих підприємствах, таких як КЖУП «Хойнікскій комунальник», як правило, для цього немає коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні більше, ніж у великих. Малі фірми частіше потребують залучення позикових коштів для забезпечення своєї господарської діяльності, в той час як зовнішнє середовище у таких підприємств менш піддається контролю і більш агресивна. І як наслідок - майбутнє невеликого підприємства більш невизначено і непередбачувано.
Для вітчизняних підприємств можна окреслити дві сфери, що потребують застосуванні планування:
) Новостворені приватні фірми. Бурхливий процес нагромадження капіталу призвів до збільшення і ускладнення діяльності багатьох з цих фірм, а також до виникнення інших чинників, створюють потреба у формах планування, адекватних сучасному ринковому господарству. Головна проблема, пов'язана із застосуванням планування у цій сфері, - недовіра до формального планування, заснований на думці, що бізнес? це вміння «крутитися», правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідси недостатню увагу навіть до невідь що віддаленому майбутньому. Тим не менш, багато великих фірм почали створювати підрозділи планування, або, принаймні, ввели посаду фінансиста-плановика.
) Державні і колишні державні, нині приватизовані підприємства. Для них функція планування є традиційною. Проте їх досвід планування відноситься в основному до періоду централізованої економіки. Звідси планування на цих підприємствах мало вторинний характер, відображало планову діяльність на центральному та галузевому рівнях, і, отже, не припускало серйозного вміння аналізувати і передбачити свою мету развития.
Тому, як організаціям першого типу, і державною мовою і приватизованим підприємствам необхідно наново освоювати досвід внутрифирменного планирования. [8, с. 384]
Взагалі у вітчизняному плануванні завжди присутній елемент невиправданого узагальнення приватного досвіду. Присутній він і зараз: єдині принципи та формати планування, включаючи критерії ефективності та методи контролю, використовувалися практично без змін у всіх регіонах, галузях, для всіх підприємств холдингів і груп, майже без урахування особливостей організаційних структур, систем управління, систем розподілу, делегування повноважень , взаємозв'язків між поточними і стратегічними завданнями, регіональними та галузевими особливостями підприємств. Інша характерна особливість - невміння виділяти пріоритети. [19, с. 274]
Аналіз причин недостатньої ефективності функціонування КЖУП «Хойнікскій комунальник» підприємств дозволив виявити основні проблеми і сформулювати такі принципи постановки системи планування:
· процес зміни системи планування повинен встигати за процесами злиття, поглинання, відповідними змінами в структурах, системах управління підприємств і холдингів;
· планування (коригування і уточнення) повинно здійснюватися «зверху вниз» за принципом «дерева цілей» тобто системно, тоді плани будуть комплексними і самодостатніми. При цьому «зверху» - це не від головного керуючого, а від засновників, власників, інвесторів, тих людей, кому належить даний бізнес. Якщо це правило не дотримується, то планування перетворюється на абсолютно безглузду акцію;
· повинно здійснюватися сценарне планування з урахуванням змін зовнішнього середовища, зовнішніх і внутрішніх ризиків;
· потрібно планувати захисні дії і контрдействия для компенсації реальних загроз конкурентів, їх лобістських дій і т.д.;
· слід оптимізувати плани і виробничі програми з урахуванням стратегічних інтересів власника, по економічним та інвестиційним критеріям;
