тих чи інших справ, не відомо, які чинники стимулюють або обмежують працездатність.
Щоб аналізувати проблему, потрібен достовірний облік часу. Найефективніший спосіб обліку часу - це ведення записів. Расходуемое час можна враховувати в таблицях
Для того, щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час кожному працівникові необхідно самостійно і особисто стежити за власним розпорядком дня, максимально використовувати власні можливості, свідомо керувати перебігом свого життя і долати зовнішні обставини. Це допомагає виконувати роботи з меншими витратами, краще організувати працю (отже, отримати кращі результати), зменшити завантаженість роботою і, значить, зменшити поспіху і стреси.
Також важливо приділити увагу на такий процес як планування часу, воно орієнтується на відповідні довгострокові цілі, які, у свою чергу, розбиваються на оперативні часткові цілі. Планування передбачає поступове просування вперед, розкладання загальної задачі на приватні, з тим щоб різні дії можна було розподілити в часі. Встановлення періодів часу, які потрібні для досягнення особистих і професійних цілей, дає відчуття упевненості і уявлення про найбільш кращому розподілі часу і найбільш доцільною черговості справ.
Можна зробити висновок про те, що управління часом стосується більшою мірою організації робочого часу, ніж його економії. Необхідно прагнути до правильного розподілу часу, виходячи з особистих інтересів і інтересів бізнесу. Потрібно так використовувати час, щоб забезпечити виконання максимального числа завдань, які в свою чергу обумовлюють виконання проміжних завдань, що ведуть до реалізації основної мети. Свої власні плани часу повинні бути узгоджені з планами підлеглих і безпосереднього керівника, щоб досягти максимального ефекту.
Раціоналізація робочих місць являє собою сукупність організаційно-технічних заходів, розроблених на основі проведення атестації та спрямованих на вдосконалення діючих робочих місць і поліпшення їх використання.
Основними цілями обліку, атестації і раціоналізації робочих місць є підвищення ефективності виробництва, якості продукції та раціональне використання основних фондів і трудових ресурсів на підприємствах за рахунок:
· прискорення зростання продуктивності праці на основі приведення робочих місць у відповідність до вимог науково-технічного прогресу;
· скорочення застосування ручної і важкої фізичної праці, підвищення змістовності та привабливості праці;
· поліпшення використання основних фондів шляхом ліквідації зайвих і неефективних робочих місць, забезпечення збалансованості числа робочих місць і працюючих, і зростання коефіцієнта змінності робіт;
· поліпшення умов праці та техніки безпеки на кожному робочому місці, підвищення культури виробництва.
Раціоналізація робочих місць дозволяє виявити робочі місця, що не відповідають прогресивним вимогам, стандартам, умовам організації праці; робочі місця, де застосовується малокваліфіковану ручний і важка фізична праця, або працю в несприятливих для здоров'я людини умовах. При проведенні цієї роботи перевіряється обґрунтованість застосування різних пільг за умовами праці, рівень діючих норм матеріальних і трудових витрат, виявляються недоліки в організації виробництва і праці. Все це дає можливість в процесі раціоналізації отримати, без додаткових витрат, значний економічний ефект за рахунок: ліквідації морально і фізично застарілих робочих місць і вивільнення виробничих площ; перерозподілу матеріальних і трудових ресурсів із малоефективних робочих місць на більш ефективні, що збільшує коефіцієнт змінності роботи устаткування і підвищує фондовіддачу; приведення у відповідність чисельності робочих місць і трудових ресурсів.
Висновок
У цій роботі була розглянута і проаналізована структура управління СХА «Свобода» Особлива увага приділялася вдосконаленню побудови і функціонування економічної служби підприємства.
Як було з'ясовано в роботі, необхідно розрізняти організаційну структуру і структуру управління.
Під організаційною структурою розуміють склад кількісно і якісно різних внутрішньофірмових підрозділів підприємства, певним чином розташованих по території підприємства і пов'язаних між собою відносинами виробничої кооперації та громадського розподілу праці.
Організаційна структура СХА «Свобода» за ознакою виробничого побудови галузева.
Організаційна структура безпосередньо впливає на структуру управління.
Під структурою управління слід розуміти склад працівників апарату управління, що знаходяться між собою в певній системі підпо...
