лів стимулювання заробітної плати, підвищення фондовіддачі, рентабельності та ін.
Надавати зібрані дані в економічний і бізнес відділи на планерки і наряди керівників, для поліпшення оперативного і довгострокового керівництв.
Маркетинг - це діяльність, що сприяє отриманню підприємством прибутку за рахунок кращого, ніж у конкурентів, задоволення потреб споживачів. Відсутність маркетингової діяльності на підприємстві призводить до серйозних проблем зі збутом. Маркетинг потрібен будь-якому підприємству для того, щоб збільшувати суму прибутку за рахунок виробництва і продажу саме тих товарів/послуг, які потрібні споживачеві і відмови від тих, які буде складно або неможливо продати, тому що вони нікому не потрібні. [4]
Так як в умовах жорсткої конкуренції маркетинг є основною функцією підприємства, то і план маркетингу домінує над іншими планами і розробляється в першу чергу, і ось чому.
· рішення в області маркетингу є пріоритетними, оскільки визначають, що саме підприємство буде виробляти, за якою ціною і де продавати, як рекламувати;
· зміст маркетингового плану безпосередньо впливає на показники інших планів (питання ціноутворення, визначаються в маркетинговому плані, впливають на фінансові показники, рішення про розробку і випуск нової продукції зробить вплив на виробничий план).
Проблеми, викликані відсутністю плану маркетінгаРезультати розробки плану маркетінгау підприємства є кілька варіантів розвитку, але не вирішено, в якій з них краще вкладати гроші; визначено перелік привабливих напрямків розвитку, непривабливі відкинуті; невідомо, на яких покупців потрібно орієнтуватися в першу чергу; визначена група цільових споживачів і отримано їх опис; невідомо, які види продукції треба розвивати, які вдосконалювати, від яких - відмовлятися; визначені сильні і слабкі сторони підприємства - ясно, які проблеми потрібно вирішувати в першу чергу; підприємство розвивається « ривками », чіткі перспективи розвитку отсутствуют.установлен чіткий план дій, який повинен привести до намічених цілей.
Таким чином, план маркетингу:
· систематизує і доносить до всіх співробітників підприємства ті ідеї, які до його складання знаходилися виключно в голові керівника;
· дозволяє чітко встановити цілі і проконтролювати їх досягнення;
· є документом, організуючим роботу всього підприємства;
· дозволяє уникнути зайвих дій, що не приводять до намічених цілей;
· дозволяє чітко розподіляти час та інші ресурси;
· наявність плану мобілізує співробітників компанії. [11]
Маркетинг зазвичай розглядають як завдання створення, просування і доставки індивідуальним споживачам і компаніям товарів і послуг. Насправді ж маркетологу доводиться приймати рішення щодо 10 його сутностей - Матеріальних благ (товарів), послуг, досвіду, подій, особистостей, місця, власності, організацій, інформації та ідей.
Маркетинг дає вказівки які послуги надавати, які ціни призначати, встановлює терміни, де і як розміщувати рекламу. Завдання маркетингу-створення додаткової вартості. Тому можна впевнено сказати, що підприємству СХА «Свобода» необхідне введення маркетингового відділу.
Введення маркетингу на підприємстві СХА «Свобода» має привернути нових клієнтів і зберегти старих. Цього можна домогтися за допомогою використання системи гнучких знижок. Основне завдання компаній при проведенні програм знижок - отримати максимальний прибуток, але при цьому забезпечити своїй компанії відмінну рекламу за рахунок оголошення знижок.
Далі слід звернути увагу на раціональне та ефективне використання робочого часу працівниками економічного відділу.
Щоб ефективно використовувати робочий час, насамперед потрібно знати, на що воно витрачається і чому його не вистачає. Причини, з яких не вистачає часу, тісно взаємопов'язані. Наприклад, якщо фахівець не планує свій робочий день, не організує свою роботу - йому не вистачає часу. І навпаки, якщо йому не вистачає часу, то він поспішає, не планує свій день, хапається за все справи поспіль, намагаючись виконати все відразу. Вийти з цього замкнутого кола можна тільки почавши планувати свій час, а для цього потрібно з'ясувати, на що витрачається час і виявити основні причини дефіциту часу.
Щоб правильно розподілити час, необхідно точно знати, як воно витрачається в дійсності. Аналіз використання часу допоможе виявити тимчасові втрати, показати сильні і слабкі сторони практикуемого робочого стилю. Такий аналіз просто необхідний, якщо не відомо, на що взагалі витрачається час, не відомо, скільки часу вимагає виконання ...
