в'язаних з придбанням та відчуженням Товариством майна, вартість якого перевищує 50% балансової вартості активів на дату прийняття рішення про таку угоду, а також угод у яких є зацікавленість.
Компетенція ради директорів (наглядової ради) емітента відповідно до його статутом (установчими документами):
- визначення пріоритетних напрямків діяльності Товариства,
- скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів Товариства,
- твердження порядку денного загальних зборів товариства,
- визначення дати складання списку акціонерів, що мають право на участь у Загальних зборах, отриманні дивідендів та інші питання, пов'язані з підготовкою та проведенням загальних зборів,
- збільшення статутного капіталу Товариства та затвердження підсумків розміщення додаткових акцій,
- визначення умов проведення закритої підписки на акції та цінні папери конвертовані в акції,
- розміщення Товариством облігацій та інших цінних паперів,
- визначення ринкової вартості майна включаючи вартість акцій Товариства,
- придбання розміщених Товариством акцій,
- висновок договору з генеральним директором, встановлення розмірів виплачуваних винагород та компенсацій,
- рекомендації за розміром виплачуваних членам ревізійної комісії Товариства винагород і компенсацій і визначення розміру оплати послуг аудитора.
Компетенція одноособового і колегіального виконавчих органів емітента відповідно до його статутом (установчими документами):
Генеральний директор - одноосібний виконавчий орган Товариства, який здійснює керівництво всією поточною діяльністю Товариства, за винятком питань віднесених до компетенції Загальних зборів акціонерів і Ради директорів. Генеральний директор обирається Загальними зборами акціонерів Ради директорів
Цього року на В«ЮничелВ» встановили новий потік з виробництва кросової взуття та чобітків для відпочинку після катання на лижах. Cейчас взуття випускається на одинадцяти потоках, у тому числі на В«Юничел - ОренбургВ», яке увійшло в склад взуттєвого холдингу в 2001 році, проводиться дівоче взуття, а на В«Юничел - Злато В»- у складіВ« Юничел В»з 2002 року - шкільне взуття для хлопчиків. За одну зміну з кожного потоку сходить 850 пар нового взуття!
Торговий дім В«ВзуттяВ» - власна торгова мережа фірми В«ЮничелВ» налічує в Росії більше 160 магазинів. А це означає, сотні тисяч росіян в різних точках нашої країни можуть купити взуття челябінської фірми В«ЮничелВ».
В«ЮничелВ» оснащена новітнім технологічним обладнанням для виготовлення взуття за сучасними стандартами. Фабрика має власний центр моделювання взуття, оснащений сучасною технікою і програмними засобами, що дозволяє на рік розробляти до 700 моделей. Фірмова мережа В«ЮничелВ» налічує 160 роздрібних магазинів по всій Росії.
Висока конкуренція на взуттєвому ринку Росії підштовхнула керівництво фабрики В«ЮничелВ» до автоматизації роботи підприємства та введенню технології штрихкодування для обліку та контролю руху готової продукції. У рамках проекту передбачалося вирішити такі завдання:
- забезпечити можливість планування виробництва з урахуванням моделей і розмірів взуття;
- збільшити швидкість відбору замовлення на складі;
- спростити ідентифікацію товару при складських операціях;
- усунути втрати товару, пересортицю, помилки в роботі персоналу;
- отримати нові аналітичні можливості, що дозволяють контролювати оборотність товарів, рентабельність напрямків діяльності, ефективність роботи торговельного та складського персоналу.
У результаті проведеного тендеру партнером з впровадження стала компанія В«Автоматизація бізнесуВ», що має в штаті необхідну кількість компетентних співробітників, зокрема, висококваліфікованого керівника проектів. Фахівці В«Автоматизації бізнесуВ» вже мали успішний досвід великих впроваджень програмних продуктів В«1СВ».
Після аналізу систем автоматизації, представлених на ринку, була обрана типова конфігурація В«1С: Управління торгівлею 8.0В» на сучасній платформі В«1С: Підприємство 8.0В».
Головними аргументами на користь цього рішення стали: гнучкість платформи, висока масштабованість, можливість інтеграції з торговим устаткуванням і різними системами обліку, опрацьовані інтерфейсні механізми, наявність системи прав доступу.
В результаті проекту створено єдину інформаційну базу, що включає в себе торговий блок і блок управління складом.
Автоматизоване 80 робочих місць. До роботи в системі приступили менеджери, оператори складу, комірники, програмісти і системний адміністратор.
На складах В«ЮничелВ» автоматизовані практично всі операції:
- контроль руху продукції з моменту випуску до продажу;
- можливість оформлення замовлення оптового покупця в режимі online (за допомогою терміналу збору даних);
- планування завантаження автотранспорту (сис...
