анкрутства) промислового підприємства, підставою для прийняття практичних заходів щодо зміни структури та менеджменту. Однак такі дії можуть здійснюватися лише за наявності реальної можливості поголовно відновити платоспроможність з метою продовження діяльності підприємства шляхом здійснення організаційних, технічних та економічних заходів. У цілому, значний вплив на незадовільні показники фінансового стану ВАТ В«ХХХХХВ» за 2006 рік, надали несприятливі зовнішні умови.
У 2006 році підприємством планувалося вийти за результатами 9 місяців на беззбитковий рівень. У першому півріччі підприємство мало позитивну динаміку за фінансовим результатом, збиток, отриманий в першому кварталі 2006 року, обумовленого несприятливими погодними умовами на тлі традиційного сезонного зниження обсягу реалізації, до 1 липня 2006 року вдалося значно знизити. Але введення в дію нової редакції Федерального закону № 171-ФЗ від 22.11.1995г., яка вводить вимогу ліцензування діяльності з обігу спиртовмісної продукції і підключення до системи ЕГАИС, у другому півріччі 2006 року повністю зруйнувало ринок аерозольної продукції і тим самим створило форс-мажорну ситуацію для підприємства, що не забуло позначитися у фінансовому результаті за 2006 рік.
Після скасування вищевказаних вимог в частині спиртовмісної продукції в аерозольній упаковці підприємством ведеться активна робота з відновлення клієнтської бази.
Одним з методів оздоровлення виробництва може бути пропонована Законом про банкрутство процедура санації, тобто продовження діяльності підприємства шляхом надання йому допомоги з боку власника та інших осіб.
Типовий план фінансового оздоровлення неплатоспроможних підприємств, затверджений Розпорядженням Федерального управління у справах про неспроможність (банкрутство) від 5 грудня 1994 р. № 98-р, побудований за структурою звичайної виробничої програми підприємства, що передбачає випуск продукції за номенклатурою і за часом, обсяг її перспективною реалізації, потреба відтворення основних фондів (Включаючи будівлі, споруди виробничого призначення, робочі машини і обладнання, транспортнi засоби тощо), потреба в ресурсах на виробничу програму (включаючи сировину і матеріали, покупні і комплектуючі вироби, паливо, енергію та ін), потреба в кадрах і фонді заробітної плати. Розрахунок потреби в основних фондах здійснюється по кожному виду основних фондів, виходячи з нормативів продуктивності. Розмір перехідного запасу ставиться в залежність від величини потреби в різних видах матеріалів і сезонності їх поставок. При визначенні кошторису витрат і калькуляції собівартості продукції, що випускається використовуються показники обсягу продажів, собівартості, позареалізаційних операцій, балансового і чистого прибутку.
Потреба в додаткових інвестиціях зводиться в типовому плані фінансового оздоровлення до забезпечення підприємства основними і оборотними засобами, причому стверджується, що це інвестиції на величину яких не впливають підсумки виробничо - господарської діяльності підприємства, які можуть бути отримані в результаті виконання виробничої програми, тобто приріст основного й оборотного капіталу розраховується без обліку прибутку.
Орієнтуватися при складанні планів фінансового оздоровлення на В«існуючіВ» по балансу основні виробничі фонди як надалі виробництві, таки в їх реалізації в випадку конкурсного виробництва слід з обережністю. Ця обставина має враховуватися при формуванні виробничої програми підприємства, яка розраховується на підставі наявних виробничих потужностей з урахуванням номенклатури продукції, що користується попитом у відповідному сегменті ринку, так як тільки потреби ринку повинні визначати необхідний виробничий потенціал підприємства.
Висновок підприємства з кризового стану шляхом реконструкції увазі повну або часткову реструктуризація та переоснащення виробництва (без створення нових виробничих площ, але з розвитком допоміжних і обслуговуючих напрямів). До реконструкції відноситься також будівництва нових цехів і об'єктів тієї ж потужності (продуктивності, місткості), що і ліквідованих цехів об'єктів того ж підприємства, подальша експлуатація визнана недоцільною. Про розширення підприємств, що передбачає будівництво основних виробничих цехів, будівель, споруд, здійснюваних на нових площах за розробленим проектом, у разі неплатоспроможних підприємств мова, принаймні, на першому етапі оздоровлення бізнесу, не йде.
Реконструкція та оновлення виробничих потужностей повинні здійснюватися тільки в результаті проведення заходів з технічного та технологічного оснащення, за рахунок реконструкції діючих об'єктів підприємства на підставі плану технічного розвитку та організації виробництва.
Процес оздоровлення виробництва підприємства, що знаходиться в стані неплатоспроможності, безпосередньо пов'язаний з кадровим потенціалом підприємства, в тому числі станом його управлінського та виробничого персоналу. Спад промислового...
