Реферат Основні шляхи фінансового оздоровлення підприємства "Біробіджанський відділ ДЦРС" в умовах ...

сі товари умовно діляться на три групи: високого, середнього і низького рівня рентабельності. Раціональне розміщення товарів з урахуванням вищесказаного дозволяє максимізувати прибуток і мінімізувати витрати.

Наведемо такий приклад. Порівняльний аналіз реалізації двох популярних видів напоїв в магазині № 45 ст. Ін, дозволяє виявити рівень доходів на один квадратний метр торгової площі (оцінка прямий прибутковості товару). Початковий аналіз (див. таблицю 2.7.), Оскільки напій "Пепсі" дає більшу масу прибутку, а його запаси швидко обертаються, призводить до висновком, що рентабельність продажів "Пепсі" вище, ніж "Спрайт". p> Таблиця 2.7.

Порівняльний аналіз прибутку за двома видами продукції

Вид продукції

Кількість реалізованої продукції (Рпр)

Ціна реалізації (Цр)

Собівартість 1 бут. (Цз)

Сума прибутку

(ПР).

В«ПепсіВ»

404 бут.

30р.

24р.

2424 р.

В«СпрайтВ»

348 бут.

30р.

26р.

1392р.

ПР = (Цр. - Цз) х Рпр.

Однак порівняння прибутку в розрахунку на 1 м2 торгової площі дозволяє зробити зворотний висновок. Рентабельність напою "Спрайт" вище. Нарощування маси прибутку при продажу останнього стримується недостатнім виділенням для нього експозиційної площі, що й зумовило її втрату.

Збільшенню прибутку підприємства сприятиме зростання продажу товарів, обумовлений зростанням числа нових покупців, обсягів покупок постійними клієнтами, зниженням цін і вартості самого процесу реалізації.

2. У свою чергу, така можливість приросту товарообігу залежить від рівня організації торгівлі, ступеня впровадження маркетингу, ефективності управлінських рішень.

Зокрема, нових покупців можна залучити більш досконалою, ніж в інших підприємств, викладкою товарів, гарною рекламою і пропагандою, високою репутацією і спеціалізацією підприємства, додатковими торговими послугами (торгівля з лотків), більш низькими цінами (при тому ж якості продукції), легкістю придбання (відсутність черг, широкий вибір товарів тощо), пропозицією покупцям товарів з урахуванням їх купівельних звичок.

Можна запропонувати здійснення дрібно - роздрібної торгівлі продовольчими та непродовольчими товарами нескладного асортименту через спеціально обладнані пристосування для розвізний і розносній торгівлі з ручних візків і цистерн (при продажу квасу, напоїв), з лотків, з кошиків, а також при продажу газет і журналів, торгівлі в кіосках морозивом, тютюновими виробами. Цей крок обгрунтований тим, що Постановою Уряду РФ від 30.07.93 № 745 (з урахуванням змін і доповнень) визначено перелік окремих категорій підприємств, яким у силу специфіки своєї діяльності яких особливостей місцезнаходження дозволено проводити грошові розрахунки з населенням без застосування ККМ. До таких підприємств, можна віднести й наше. br/> 2.6.Меропріятія, спрямовані на реалізацію внутрішніх і зовнішніх резервів

У сучасних умовах підприємство повинно сподіватися, в першу чергу, на свої внутрішні резерви і можливості.

Першим антикризовим кроком повинна бути програма термінових заходів. Її головним завданням є зупинити подальше сповзання в кризу. Вона повинна передбачати такі основні напрямки:

Пошук нестандартних джерел поповнення оборотних коштів;

Орієнтація виробництва на конкретного споживача;

Створення служби маркетингу і формування маркетингової політики;

Мінімізація витрат підприємства. p> 1. Проведений у другому розділі аналіз показав, що фондомісткість підприємства "Біробіджанський відділ ДЦРС" становить 47 - 48%. Це означає, що навіть при незначному скороченні витрат на утримання основних фондів відбудеться істотна економія на витратах підприємства. У цьому напрямку доцільним є оцінити необхідність в торгових площах і овочесховищах і зайве здати в оренду або продати.

Таблиця 2.4.

Вихідні дані для аналізу рентабельності

Найменування показника

Позначення

До впровадження заходу

Після впровадження

Прибуток від реалізації, т.руб.

П

2025

-

амортизацію. т.руб на рік

А

159, 28