p>
Частка S, що здається в оренду (%)
-
30%
Рентабельність (%) /Td>
Rпр.
8,5
8,7
Так, в 2003 році вартість основних виробничих фондів склала 12018 тис. руб, з них будівлі та споруди - 7964 тис. руб. Норма амортизації будівель - 2%. Це становить 13,27 тис. руб. на місяць або 159,28 УРАХУВАННЯМ на рік. При здачі в оренду зайвих торгових площ підприємства, навіть при орендної плати у розмірі амортизації, підприємство зможе знизити витрати обігу.
При інвентаризації майна визначили, що 30% площ підприємства Біробіджанський відділу ДЦРС можна здати в оренду. Це призведе до зниженню витрат підприємства і дозволить досягти наступного показника рентабельності:
R пр = 2025 + (159,28 * 30%) = 2025 +47,78 = 2072,78 = 0,087
23805 - (159,28 * 30%) 23805 - 47,78 23757,22
Таким чином, ефективне використання основних виробничих фондів дозволяє збільшити рентабельність на 0,2%. Так як до передбачуваного введення заходи (R) становила 8, 5% (8,7% - 8,5% = 0,2%).
Необхідно також, розглянути можливість продажу низки об'єктів нерухомості по периметру підприємства, головним чином адміністративних будівель, якими колись, підприємство було просто "Перевантажено". Мета - погашення боргів, необхідність набрати виробничі обороти і швидкість.
При продажу зайвих 30% площ підприємство може отримати одноразово велику суму коштів і вкласти їх в оборотні кошти і одночасно знизити витрати з утримання приміщень. Так, залишкова вартість зайвих площ становить 1171,6 тис. руб. Щорічно ДЦРС витрачає на їх утримання близько 180 тис. руб. (Амортизація, опалення, освітлення, ремонт, прибирання і т.д.). Навіть якщо підприємство не отримає прибутку від реалізації площ, то Тобто, реалізує їх за залишковою вартістю, воно заощадить 180 тис. руб. на рік на зниженні витрат. Тому необхідно вибрати продаж зайвих площ. p> 2. Пропонується розглянути можливість економії на трудових ресурсах. При зниженні випуску продукції на хлібозаводі чисельність персоналу не зазнала змін. Варто розглянути питання про скорочення персоналу підприємства.
Таблиця вихідних даних для розрахунку
Показник
Позначення
До впровадження
Після впровадження
Чисельність персоналу (чол)
Чп
530
350
Середня зар. плата (руб).
-
2248,46
Економія по зар. платі (руб)
26981,52
Відповідно до проведеного аналізу, чисельність персоналу становить 530 осіб. Розглянемо можливість скорочення чисельності персоналу на 180 осіб. p> При середній заробітній платі 2248,46 руб на місяць скорочення чисельності на одну людину дасть економію на заробітній платі в розмірі 26981, 52руб. , І 9605,42 руб. на єдиний соціальний податок. Отже, при скороченні 180 осіб економія на заробітній платі складе: 26981, 52руб * 180 чол. = 4856673,6 руб. , А на єдиний соціальний податок економія складе: 9605,42 руб. * 180 чол. = 1728975,6 руб. p> 3. Оптимізація поставок сировини і матеріалів також дозволяє покращити фінансовий стан підприємства.
Вивчення постачальників сировини проводиться з метою виявлення найбільш вигідних за критерієм "ціна на складі досліджуваного підприємства ". Це пов'язано з тим, що відпускні ціни у різних виробників відрізняються одна від іншої. Але вибирати сировину тільки за відпускною ціною помилково, оскільки вона істотно збільшується за рахунок вартості транспортування від складу постачальника до складу досліджуваного підприємства. Таким чином, підвищити ефективність виробництва можна за рахунок формування чіткої постачальницької політики.
Підприємство має 3 великих овочесховища, які можна використовувати під склади. Це дозволить закуповувати сировину та матеріали великими партіями і користуватися системою оптових знижок. Такий підхід дозволить знизити витрати на матеріали, враховуючи збільшення витрат на зберігання. При цьому можна скоротити транспортні витрати на перевезення тонного сировини (борошно).
Вихідні дані для аналізу
Показник
Позначення
До впровадження
Після впровадже...
