кредиторами і санаторами. Мета санації вважається досягнутою, якщо вдалося за рахунок зовнішньої фінансової допомоги та реорганізаційних заходів нормалізувати господарську діяльність та уникнути оголошення підприємства-боржника банкрутом з подальшою його ліквідацією. В результаті злиття або поглинання можливі різні схеми реструктуризації виробництва:
- безперервно-послідовна;
- безперервно-послідовна;
- паралельна;
- паралельно-поетапна;
- паралельно-послідовна.
безперервно-послідовна схема. Цей варіант (рис. 3.4) застосовується тоді, коли необхідно додатковий час? Т 1 на структурну перебудову бізнесу, технології або товару. br/>В
СП - Системоутворюючий параметр (чистий прибуток, рентабельність, обсяг реалізації, приріст обсягу реалізації і д.р.); Т 1 , Т 2 - реалізовані товари або товарні групи;? Т - період структурної перебудови.
Безперервно-послідовна схема (рис. 3.5) застосовується, коли часу для структурної перебудови AT НЕ потрібно. Всі здійснюється безперервно. Наприклад, в результаті злиття або поглинання нове підприємство відразу починає виходити з кризи, використовуючи додаткові джерела фінансування для покриття боргу і підвищення обсягів виробництва. Товар або товарна група може залишатися старою Т1 або стати модифікованої Т2. Паралельну схему (рис. 3.6) застосовують, коли необхідна швидка модифікація товару. Паралельно на спаді продажів товару T1 ведеться реалізація товару Т2. У результаті сумарні обсяги продажу не встигають істотно знижуватися, фірма отримує стабільність і гарантії конкурентоспроможності на ринку.
В
Паралельно-поетапну схему (рис. 3.7) доцільно застосовувати, коли неможливий паралельний перехід на новий товар Т2 і фірма змушена тимчасово застосовувати у себе перехідну модель: частина характеристик у ніс від старої моделі, а частина вже від нової. Суть паралельно-послідовної схеми (рис. 3.8) в тому, що за час AT фірма може обладнати додаткові потужності з освоєння конкурентоспроможного товару (Т2) і продовжити роботу з приростом обсягів реалізації, виручки і прибутків. Одночасно (паралельно) з товаром Т1 (обсяги реалізації його падають) відбувається підйом реалізації товару Т2 до певної межі, обмеженого потужностями і можливостями бізнесу. Потрібен деякий час АТ, після якого обсяги реалізації нового товару Т2 можуть і далі зростати, ведучи за собою в зростання виручку, прибуток та інші показники роботи.
В
Вибір схеми перетворень залежить від безлічі факторів:
- життєвого циклу товару або товарної групи;
- фінансового стану і фінансової стратегії фірми;
- можливостей брати додаткові кредити;
- конкуренції в галузі та на ринку;
- макроекономічних, політичних, соціальних факторів;
- оточення фірми (взаємодії з постачальниками, посередниками і контрагентами, клієнтами, партнерами, конкурентами, держструктурами);
- якості та зрілості персоналу, рівня керівництва та організаційної культури на фірмі.
Висновки
Сучасне технологічний розвиток і глобальна інформатизація суспільства обумовлюють необхідність нерозривному комплексної зв'язку оперативного, тактичного, стратегічного і на випередження механізмів фінансової стабілізації підприємства в контурах його управління. Розрив зв'язків між зазначеними етапами часто призводить до незворотних негативних результатів роботи всієї системи антикризового управління.
В
Висновок
Основна мета роботи більшості підприємств незалежно від форми власності - отримання прибутку, тому механізм аналізу та оцінки фінансового стану неплатоспроможного підприємства грунтується на показниках, які впливають на його прибутковість, і враховує фактори, що негативно впливають на ці показники. p> Одне з найважливіших умов успішного управління фінансами організації - аналіз його фінансового стану. Фінансовий стан організації характеризується сукупність показників, що відображають процес формування і використання його фінансових засобів. У ринковій економіці фінансовий стан організації по суті справи відображає кінцеві результати її діяльності. Саме кінцеві результати діяльності організації цікавлять власників (акціонерів) організації, її ділових партнерів, податкові органи. Все це зумовлює важливість проведення аналізу фінансового стану економічного суб'єкта і підвищує роль такого аналізу в економічному процесі.
Аналіз фінансового стану - неодмінний елемент як фінансового менеджменту в організації, так та її економічних відносин з партнерами, фінансово-кредитною системою.
Впровадження системи антикризового управління передбачає вивчення характеру, тенденцій і практики розвитку кризи підприємства, методів діагностики та раннього виявлення його ознак, шляхів і засобів, стратегії і тактики, застосування яких може забезпечити його фінансове оздоров...
