у числі і мережі аптек) в цих регіонах, що значно дозволить скоротити витрати і збільшить прибуток. Т. к. попит на ЛП росте, а у наших виробничих потужностей практично не залишилося резервів. Були знайдені партнери і відправлені туди фахівці - технологи. Сумарні витрати склали 4600000 рублів. Кошти були взяті від накопичень минулих періодів. Ця сума стала внеском до статутного капіталу нових підприємств. p> Що стосується п'ятого періоду, то попит на продукцію складає: препарат А - зростання на 1%, на препарат Б - 5%, на препарат Д - без зміни (див. та
Таблиця № 7
Економічні показники підприємства за V період:
Показник
Од. змін.
Вид продукції
А
Б
Д
Разом
25. /Td>
Ціна препарату
Т.р.
8
16
32
-
26. /Td>
Кількість реалізованих ЛП за визначається період
шт.
379
763
121
-
27. /Td>
Виручка від реалізації за певний період
Т.р.
3032
12208
3872
19112
28. /Td>
Частка кожного препарату в загальному обсязі продажів
%
30
60
10
100
29. /Td>
Змінні витрати в розрахунку на 1 препарат
Т.р.
3,9
9,3
15,6
-
30. /Td>
Постійні витрати в розглянутому періоді
Т.р.
-
-
-
5000
31. /Td>
Прибуток від одиниці продукції
4,1
6,7
16,4
32. /Td>
Прибуток
3650,4
Всі сумарні витрати організації за останній рік були погашені за рахунок коштів накопичених за минулі періоди, то прибуток за 5 рік склала 3650,4 тис. руб. (11). p> Висновок
Наша організація буде отримувати прибуток від дочірніх підрозділів порівнянно з вкладом. На п'ятому році прибутку від нових підрозділів не буде, тому що вони тільки починають свою діяльність, ця програма розрахована на наступні 4 роки. За прогнозами прибуток становитиме орієнтовно 2500000 рублів на рік залежно від попиту споживачів. У майбутньому планується купівля нового обладнання та розробка нових препаратів на кошти, отримані від цих дій. Зростання попиту на випущені препарати скоро почне знижуватися, т. к. з часом погляди споживачів на них змінюються. Спочатку тільки невелика група людей знає про нього, а посередники не готові до випуску нової продукції на ринок до тих пір, поки вона не зарекомендує себе. Після цього вже з'являється попит на препарат, і його продажі досягають певного обсягу. Через якийсь час значна частина споживачів вже володіє препаратом, з'являються В«товари-конкурентиВ», і споживачі перестають купувати старий препарат. За цим у підприємства є один вихід - розробляти нові види препаратів. Підприємство до такого повороту готово: кошти на розробку йдуть у фонд модернізації кожен період. p> Є 2 шляхи:
1. Подальше вдосконалення препаратів А, Б і Д, які користуються попитом на ринку. Цей варіант менш ризикований, тому що розвиток препаратів викликано спостережуваними потребами.
2. Розробка препаратів, що не відомих ринку. Тут ризик вище, але за те
можливий технологічний прорив і довгострокову конкурентну перевагу (11).
Список використаної літератури <...
