gn=top>
11072
3872
17824
12. /Td>
Частка кожного препарату в загальному обсязі продажів
%
30,7
58,3
10
100
13. /Td>
Змінні витрати в розрахунку на 1 препарат
Т.р.
4,8
10,4
18,6
-
14. /Td>
Постійні витрати в розглянутому періоді
Т.р.
-
-
-
5000
15. /Td>
Прибуток від одиниці продукції
3,2
5,6
13,4
16. /Td>
Прибуток
1648,6
1648,6 - 500 - 200 = 948,6 тис. рублів. p> Підсумком проведеної модернізації стало зменшення змінних витрат. Відповідно, на препарат А змінні витрати складуть 3,9, на препарат Б - 9,3, на препарат Д - 15, 6. У цьому році планується освоєння нових регіонів, вихід на ринки Білорусі та Казахстану, з препаратом Б. Витрати на пошук нових оптовиків складуть 450 тис. руб., проведення реклами - 500 тис. руб. При цьому спостерігається стабільний попит на всі види ЛП. На препарат А попит зріс на 4%, на препарат Б збільшився на 5%, препарат Д залишився на колишньому рівні (див.таблицю № 6).
Таблиця № 6
Економічні показники підприємства за IV період:
Показник
Од. змін.
Вид продукції
А
Б
Д
Разом
17. /Td>
Ціна препарату
Т.р.
8
16
32
-
18. /Td>
Кількість реалізованих ЛП за визначається період
шт.
375
727
121
-
19. /Td>
Виручка від реалізації за певний період
Т.р.
3000
11632
3872
18504
20. /Td>
Частка кожного препарату в загальному обсязі продажів
%
30,6
59,4
10
100
21. /Td>
Змінні витрати в розрахунку на 1 препарат
Т.р.
3,9
9,3
15,6
-
22. /Td>
Постійні витрати в розглянутому періоді
Т.р.
-
-
-
5000
23. /Td>
Прибуток від одиниці продукції
Т.р.
4,1
6,7
16,4
24. /Td>
Прибуток
3392,8
3392,8 - 500 - 450 = 2442,8 тис. руб. p> Робота маркетологів у нових регіонах показала, що там існує вільна ніша для товарів, вироблених нашому підприємством. За цим, було прийнято рішення про створенні дочірніх підприємств (у том...
