мній валюті). І такі випадки не рідкість.
У Внаслідок такої політики втратили обережність лізингові компанії до початку фінансових потрясінь показували дуже хороші результати. Однак коли вибухнула криза і почалися проблеми з ліквідністю, саме ті лізингові компанії, які грунтувалися на "коротких" грошах, першими потрапили під удар. І з цього моменту їх проблеми тільки почалися. p> Труднощі із залученням фінансування. Щоб закрити позиції, таким компаніям довелося терміново шукати нове фінансування і погоджуватися на підвищені ставки, існували в той момент на ринку.
Однак навіть при підвищених ставках кредитування рефінансування вдалося знайти далеко не всім.
Деякі компанії не пішли на рефінансування, так як більш висока вартість позикових коштів вдарила по рентабельності, зробивши недоцільним продовження лізингової діяльності.
Найчастіше такі лізингові компанії почали в поспіху вимагати дострокового розірвання лізингових договорів.
Іншими словами, наслідки недалекоглядної політики були очевидні: фінансове стан компаній різко погіршився, що зробило практично неможливим отримання нових кредитів.
Ситуацію посилила девальвація рубля, проведена ЦБ РФ в кінці 2010 р. Фінансові показники лізингових компаній істотно погіршилися, принаймні на папері, як наслідок переоцінки пасивів і відсутність відповідної переоцінки активів у російському бухгалтерському обліку.
Таким чином, у банків склалося уявлення про те, що фінансове становище в більшості лізингових компаній дуже погане. У результаті фінансування лізингових компаній стало вважатися справою дуже ризикованим.
У підсумку навіть зараз, коли в більшості своїй проблеми з ліквідністю вже вирішені, лізингові компанії як і раніше відчувають труднощі із залученням фінансування, розплачуючись за ризиковану політику, якої дотримувалися в минулому.
Проблема неплатежів. Крім складнощів з фінансуванням, в період кризи більшість лізингових компаній зіткнулися також з проблемою неплатежів.
Лізингові компанії, як, втім, і банки, дуже чутливі до змін кон'юнктури, так як проблеми, що зародилися в якому-небудь секторі економіки, згодом так чи інакше відбиваються на фінансових інститутах, прокредитувати цей сектор економіки.
Під час кризи фінансові інститути особливо сприйнятливі до тих негативних змінам, які в підсумку призводять до зростання кількості неплатників.
Однак варто зауважити, що проблема неплатежів не завжди пов'язана з плачевним станом клієнтів: серед неплатників зустрічаються не тільки неплатоспроможні компанії, але і ті, хто в силу тих чи інших причин просто не хоче або не вважає за потрібне платити.
Можна умовно розділити всіх неплатників на три групи.
1. Клієнти, чиє фінансове становище справді погіршився і є причиною, за якою клієнт перестав виконувати зобов'язання за договором лізингу (тобто ті, хто платити не може).
2. Клієнти, що користуються ситуацією...
