и будуть запропоновані споживачеві?
3. Перспективи виходу на ринки, які саме, який їх розмір, на яку частку ринку претендує підприємство?
4. У чому перевага підходу підприємства до роботи, в порівнянні з конкурентами?
5. Як (буде) організовано виробництво продукції та/або надання послуг?
6. Яким буде штат співробітників? p> 7. Для чого потрібні кошти, що залучаються і як вони позначаться на прибутку.
Ці характеристики є необхідними і достатніми для визначення перспектив будь-якого бізнесу. Продумана формулювання ключових характеристик створить документальне підтвердження грунтовності починаємо робити. У викладі ідеї і стратегії важливо уникнути багатослів'я, туманності та складності виразів. Погано обдумане справа не може бути описано ясним і простою мовою. Слід уникати зайвих подробиць. Документи, на які є посилання, повинні бути включені в план в якості додатку.
Розділ 2. Фінансове планування. Розділ БП, присвячений фінансовому плануванню, по-перше, допомагає провести аналіз економічного стану підприємства на даний момент часу і/або обгрунтувати реальність досягнення його цілей у майбутньому, по-друге, може бути використаний, як ефективний інструмент самоорганізації та контролю. Ключовими складовими будь-якого успішно працюючого підприємства є стратегія його розвитку та контроль. Стратегія визначає, що з себе представляє підприємство в сьогоденні, як воно буде функціонувати і розвиватися в майбутньому. За допомогою контролю визначається відповідність отриманих результатів цілям, визначеним стратегічним плануванням.
Основні стратегічні завдання будь-якого бізнесу можна сформулювати наступним чином:
Дізнатися, чого хочуть споживачі,
Задовольнити їх потреби,
Отримати прибуток.
Ефективність вирішення цих завдань багато в чому залежить від обгрунтованості плану та використання його, як інструменту контролю в бізнесі.
Основою дієвого контролю є бухгалтерська система підприємства. Починаючи бізнес, необхідно знайти компетентного і досвідченого бухгалтера, без нього неможливо організувати адекватну систему бухгалтерського обліку.
Існують три способи вирішення завдання постановки бухгалтерського обліку:
- Взятися самому, якщо є відповідні знання або штатний бухгалтер;
- Це виконає позаштатний бухгалтер, який працює за договором;
- Доручити це будь-якої з фірм, що надають спеціалізовані бухгалтерські послуги. p> Перший крок до ефективного контролю над бізнесом - організація системи ведення рахунків, яка забезпечить вихідними даними для проведення економічного аналізу поточного стану справ та складання необхідних документів звітності. Серед основних документів, що дозволяють дати досить повне уявлення про бізнесі, про плани і темпах його розвитку, необхідно виділити документи бухгалтерської звітності: баланс підприємства і звіт про прибутки і збитки ( звіт...
