о торгівлі і посередницьку діяльність. Більшість директорів навчилися успішно йти від податків, чого й не приховують.
Таким чином, можна виділити дві основні орієнтації в пристосуванні до кризових умов:
1. Апеляція до державної підтримки в різних формах.
2. Активізація власних зусиль з розбудови фінансового стани. Фінансові проблеми багато як і раніше прагнуть вирішити за допомогою уряду, банківської системи. Цілком справедливі вимоги щодо нормалізації проходження платежів, налагодженні міждержавних розрахунків, своєчасній оплаті державних замовлень поєднуються з проханнями про індексацію оборотних коштів, про проведення взаємозаліків з додатковим кредитуванням, виділення пільгових кредитів.
Деякі керівники вимагають державної підтримки вже тільки в якості додаткової страховки. Багато хто розуміє, що в цілому такі заходи можуть призвести лише до тимчасового поліпшення становища їх підприємств, а потім лише погіршать стан грошового обігу в країні. Правда, поки власні труднощі для кожного директора важливіше, ніж втрати від інфляції, хоча вона і знаходить розуміння у керівників. Зустрічається також невелике число керівники, які виступають за посилення регулювання, перш всього в ціноутворенні (обмеження рентабельності, часткове регулювання цін на сировину, енергію), при цьому зазвичай розраховується на свободу цін на власну продукцію.
У той же час на рівні багатьом підприємств починає діяти зворотній зв'язок "фінанси - виробництво". Вона стає визначальним контуром прийняття деяких рішень, що було неможливо при колишньої системи управління державними підприємствами, так як багато керівники, формуючи політику виробництва і збуту, підпорядковують її вимогам нормалізації фінансовому стану.
Деякими підприємствами ведеться певна робота з економії витрат виробництва. Спостерігається і специфічна реакція підприємств на фінансові обмеження та труднощі у вигляді відходу від фінансової сфери (поставка продукції без передоплати і свідомо в борг своїм постійним споживачам, продаж продукції за готівку, постачання взаємозаліком, бартер тощо).
Тобто питання стратегії розвитку опинилися на другому плані після поточних проблем. Проте підприємства спрямовують кошти на проведення робіт з переозброєння та модернізації виробництва, зазвичай не вимагають великих вкладень і забезпечують швидку віддачу:
В· освоєння виробництва нової продукції;
В· вдосконалення технології;
В· закупівля невеликих партій устаткування та ін
Подібні короткострокові інвестиції хоча і не дають можливості подолати інвестиційну кризу, але забезпечують зрушення в зміні конкретного асортименту. На деяких підприємствах проводиться і реконструкція. За даними Державного комітету зі статистики, різні часткові удосконалення та реконструкції проводило більше 40% підприємств, а істотне перепрофілювання виробництва - тільки 9%. Апелюючи до браку коштів, багато хто продовжував житлове будівництво...
