(частка таких підприємств - майже 30% - стійка по всіх групах галузей) та будівництво інших об'єктів соціальної сфери. Підприємства починають активізувати діяльність невиробничого типу: вкладають кошти в торгівлю, банки, покупку землі і т. п. Але в той же час досить велика частка підприємств (від 1б до 18% по різних групах галузей), взагалі не здійснювали капіталовкладення.
Що стосується великих інвестиційних проектів, то власних коштів переважній більшості підприємств не вистачає. Але і при наявності фінансових можливостей підприємства не завжди оперативно займаються інвестиційною діяльністю. Це залежить головним чином від керівника. На необхідність пільгових кредитів або бюджетного фінансування конкретних інвестиційних проектів прямо вказую близько 40% директорів. Багато керівники вважають, що при здійсненні структурної перебудови обов'язкове допомога держави, причому як державним, так і вже приватизованим підприємствам.
У результаті видно дві основні стратегії:
1. Використання власних коштів.
2. Звернення до державної допомоги (довгострокові кредити на пільгових умовах, державні інвестиції).
Хоча на стратегію використання власних коштів вказують більше половини підприємств, але реально частка, які обходяться тільки власними коштами, менше та становить приблизно 40%. У свою чергу мали можливість скористатися державними субсидіями понад чверть підприємств. Крім того, майже стільки ж підприємств мали доступ до довгостроковими кредитами банку на ринкових умовах. При цьому, мова йде про доступ до довгострокових кредитах на основі допомоги галузевих об'єднань або участі в установі банку, бо в даний час реальний ринок довгострокових кредитів у країні практично відсутня.
Дорожнеча і недоступність кредитів спонукають підприємства шукати нетрадиційні фінансові джерела для довгострокових цілей, використовуючи при цьому різні форми об'єднання коштів: пайова участь, товариства, акціонерні товариства. Акціонування і приватизація також дають можливість підприємствам залучати фінансові кошти суміжників - постачальників і споживачів, трудового колективу. Такі приватні стратегії, як залучення коштів інших підприємств, приватного сектора і т. п., зустрічаються на 3-8% підприємств.
Обмеженість власних джерел для істотної перебудови виробництва змушує керівників думати про зовнішні інвесторах. Серед них, звичайно, найбільш привабливим є держава як джерело дешевих грошей, при цьому не претендує на частину власності та контролю. Однак на його допомогу більшості розраховувати не доводиться за винятком оборонних або інших досить великих підприємств. Велике, як це підкреслювалося раніше, прагнення звернутися до іноземних інвесторів, але це вдається небагатьом, а підприємствам ряду галузей, особливо розташованим в невеликих містах, просто недоступне.
Стратегії поводження до різних джерел кілька розрізняються по галузях промисловості: використання власних коштів домінува...
