Система планування й організації ремонтів КАП-ЕКС стала повністю спиратися на електронну базу даних, що значно підвищило достовірність інформації та оперативність прийняття рішень. Продовжує розвиватися система трансфертних цін, яка дозволила найбільш повно відобразити в розрахунку доходу результат зусиль виробничого колективу.
За останні чотири роки - з 2001 по 2005 - стратегія розвитку бізнесу, спрямована на освоєння нових видів продукції, збільшення показників виробництва та поліпшення споживчих властивостей металопрокату, не змінилася.
Проведена модернізація виробництва: пуск сортовий машини та будівництво нової слябової лінії в ЕСПЦ, введення в срой нових агрегатів в КП, проведення реконструкцій в КП, ПХЛ, ЛПЦ-1, ЛПЦ-3, а так само реалізація програми виробничого консалтингу призвели до збільшення виробництва.
У 2005 році компанія завершила реалізацію великих інвестиційних проектів: будівництво цеху полімерних покриттів, перехід на соляно-кислотне травлення в ПХЛ, реконструкцію ДП № 4, і ряд інших, що вже забезпечило збільшення обсягів виробництва. p align=center> 2.2.2.Сбитовая програма.
Реалізація Сервіс-орієнтована збутової стратегії дозволяє ВАТ "Северсталь" зберігати свої стратегічні позиції в металургії. p> Основними завданнями збутової програми, до реалізації якої компанія приступила в 1996 році, були відхід від посередників, створення власної збутової мережі, встановлення і підтримання балансу між внутрішніми і зовнішніми продажами. p> Пріоритет у збутової політиці "Сєвєрсталі" віддається внутрішнього ринку ВАТ "Северсталь", робота на якому будується за галузевим принципом. На даний момент збутова стратегія ВАТ "Северсталь" націлена на досягнення статусу головного довгострокового партнера металоспоживаючих підприємств реального сектора Росії, що створює своїм клієнтам пропозицію як по продукту, так і по сервісу, його супроводжуючому.
Принцип роботи компанії на зовнішніх ринках заснований на регіональному підході (Центральна Америка, Північна Америка, Південно-Східна Азія, Африка, Близький і Середній Схід, Європа). Поставки світовим транснаціональним корпораціям (Таким, як Філіпс, Електролюкс, Фіат, Форд, Катерпиллар) дозволяють увійти в списки постачальників і в майбутньому поставляти продукцію на заводи, плановані до будівництву в Росії - головному стратегічному ринку ВАТ "Северсталь".
В даний час збутова програма реалізується в кількох напрямках. Насамперед, це вибудовування системи зворотного зв'язку з клієнтами. "Крос-функціональні" наради з постачань, індивідуальні технічні умови, схеми виробництва і поставки для клієнта, проведення координаційних рад "постачальник - споживач "стали елементами цієї системи. Окремим блоком збутової програми стала робота з ключовими клієнтами, реалізована в проекті "Менеджмент ключових клієнтів". p> Ще одним напрямком реалізації програми став контроль над собівартістю і рентабельністю. Він дозволяє використовувати гнучку систем...
