зації підприємства.
2.2.1.Проізводственная програма.
Виробнича програма ВАТ "Северсталь" націлена на реалізацію стратегії збільшення обсягів виробництва, у тому числі продуктів з високою доданою вартістю. Зростання обсягів виробництва наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Зростання обсягів виробництва, в тис. тонн
2003р.
2004р.
2005р.
до 2010р.
Сталь
9.888
10.440
11.073
12.500
Прокат
8.810
9.970
9.970
10.900
У 2004 році досягнуто збільшення обсягів виробництва: по сталі-на 5,6%, з прокату-на 5,5%.
У 2005 році зростання обсягів виробництва: по сталі-на 6,1%, з прокату-на 7,3%.
В основу стратегічного бізнес-плану входять три магістральних напрямки:
В· Виробництво високоякісного оцинкованого листа для автомобілебудування спільно з фірмою "Arcelor"
В· Виробництво штрипсу для труб великого діаметру
В· Переклад сортового прокату на безперервне лиття заготовки.
Серйозні інвестиції передбачаються в початок технологічного ланцюжка: коксохімічне виробництво і доменний цех. При цьому в центрі уваги залишаються сталеплавильний і прокатний переділи. Крім цього, у бізнес-плані важливим є напрямок по зниження витрат, складовою частиною якого є програма енергозбереження та програма введення автоматизованих систем контролю та обліку електроенергії. Завдання компанії - наблизитися за рівнем споживання енергетичних ресурсів на тонну рідкої сталі до кращих світових виробникам. Зниження витрат стане одним з першочергових напрямків. p> Інвестиційні заходи по прокатному виробництву передбачають підвищення якості підкату, в першу чергу, для лінії оцинкування автолиста.
"Северсталь" прагне стати необхідним постачальником для свого покупця, постійно і з високою якістю задовольняючи його потреби. Ця мета досягається через зміну культури виробництва, що дає можливість самореалізації кожному працівнику і грунтується на відповідальності кожного за доручену йому справу.
Найважливішими напрямками діяльності дирекції з виробництва залишається вдосконалення системи планування виробництва для досягнення кращої ритмічності і 100% виконання замовлень, а також вдосконалення системи ремонтів устаткування з метою зменшення простоїв і зниження витрат на виробництво продукції.
...
