частини прибутку від використання майна ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ»;
- ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ» за рахунок залишився в його розпорядженні чистого прибутку створює резервний фонд. Резервний фонд формується шляхом обов'язкових щорічних відрахувань до досягнення ним розміру 500 000 рублів. Щорічні відрахування до резервний фонд складають 5% чистого прибутку. Кошти резервного фонду використовуються виключно на покриття збитків ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ»;
Напрямками використання залишилася в розпорядженні ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ» чистого прибутку, в тому числі є:
- впровадження, освоєння нової техніки і технологій, заходи з охорони праці та довкілля;
- розвиток і розширення фінансово-господарської діяльності ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ», поповнення обігових коштів;
- будівництво, реконструкцію, оновлення основних фондів;
- проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських робіт, вивчення кон'юнктури ринку, споживчого попиту, маркетинг;
- купівлю іноземної валюти, інших валютних і матеріальних цінностей, цінних паперів;
- рекламу продукції і послуг ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ»;
- придбання і будівництво житла (пайова участь) для працівників ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ», які потребують поліпшення житлових умов відповідно до законодавством РФ;
- матеріальне стимулювання, навчання та підвищення кваліфікації співробітників ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ». p> ВИСНОВОК
У ринковій економіці основною проблемою підприємства є проблема виживання і забезпечення розвитку. Засобом вирішення даної проблеми є стратегічне орієнтування.
Стратегічне планування орієнтовано на величині оточення підприємства (економічний, політичне, соціальне демографічне, технологічне) і відображає тенденції впливу зовнішніх факторів, їх домінуючу роль у формуванні перспектив розвитку підприємства.
Стратегічне планування узагальнює всі види планової діяльності підприємства: довгострокове, середньострокове, короткострокове, тактичне, функціональне.
Головне значення його полягає в тому, щоб всі управлінські рішення (у тому числі і короткострокові, тактичні) були обгрунтовані з перспективних позицій, спрямовані на реалізацію стратегії.
На цьому етапі постановки проблеми формується рівень довгострокових цілей, прогнозується значення цільових показників за умови збереження сформованої тенденції, діючої стратегії.
З метою заповнення В«розривуВ» на наступному етапі відбувається аналіз стратегічних альтернатив. У рамках даного аналізу підприємство здійснює пошук нових стратегій В«товар - ринокВ» (що включає аналіз і прогноз ринків), підприємство визначає альтернативні, продуктивні програми і потенціал, здійснює оцінку.
Альтернативні варіанти продуктивних програм і потенціалу, оцінюється за умовою впливу на досягнення стратегічних цілей.
У якості головного вартісного критерію представляється ціноутворення, використання критерію максимізує цінності кап...
