італу.
У результаті оцінки стратегічних альтернатив, підприємство здійснює вибір певного варіанта стратегії, розробляє стратегічний план.
Особливе місце в системі планів підприємств займає проектне планування.
Представляється доцільним розглядати проектне планування в якості самостійного планового комплексу в рамках стратегічного планування, так як проектні рішення носять довгостроковий характер і задовольняють всі інші критерії стратегічних рішень.
Середньострокове планування конкретизує цільові установки стратегічних планів по термінах (Періоду досягнення) і зміст (способу, засобів досягнення). p> Середньостроковий план по маркетингу розробляється на основі загальної стратегії підприємства, стратегії маркетингу і визначає мета маркетингової діяльності підприємства на середньострокову перспективу в розбивці по роках, програму дій по їх реалізації, а також необхідні ресурси.
Основними показниками плану маркетингу є обсяг продажів у розрізі товарів і ринків.
План з виробництва розробляється на основі прогнозованих обсягів продажів. Середньостроковий виробничий план підприємства визначає обсяги виробництва продукції по всій номенклатурі по розбивці по роках.
На основі середньострокових планів виробництва розробляються виробничі проблеми підприємства.
Планування виробничих потужностей передбачає встановлення виробничої потужності на початок планувального періоду (вихідний) середньорічної виробничої потужності і коефіцієнта її використання. Розробка плану виробничих потужностей дозволяє збалансувати виробничі можливості підприємства з величиною попиту на його продукцію.
Планування трудових показників включає планування продуктивності праці, визначення складу і структури робочої сили в динаміці по роках середньострокового планового періоду, фонду заробітної плати і середнього рівня заробітної плати.
Середньостроковий фінансовий план включає оцінку собівартості продукції, фінансового результату (Прибутку або збитку), рівня рентабельності виробництва і продажів. p> Короткострокове планування реалізується через бюджети.
Підводячи підсумок всьому вище сказаного можна сказати, що провівши планування діяльності підприємства з вирощування картоплі, ми можемо регламентувати свої витрати. А розрахунки показали, що дане виробництво може не тільки компенсувати витрати виробництва, але і є прибутковим.
Таким чином, вирощування картоплі є доцільним і дохідним заходом. Хоча даний вид робіт, з точки зору статистики, рідко буває збитковим. p> Список використаних джерел:
1. Річна бухгалтерська звітність ГУП ОПХ В«ЗрошуванеВ» ГНУ ВНІІОЗ Россельхозакадеміі за 2006 рік. p> 2. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум з розробці бізнес-плану і фінансового аналізу підприємства: Учеб. посібник. - М.: Фінанси і статистика, 1999. - 160 с. p> 3. Економіка сільського господарства/І.А.. Мінаков, Л.А. Сабетова, Н.І. Куликов та ін; Під ред. І.А. Мінаков...
