результаті компанія Р. настільки перейнялася цією ідеєю, що фактично проект з розробки фірмового стилю плавно переріс у стратегічний консалтинг і привів до реальної реорганізації всього бізнесу Р. Зараз проект триває, і я, не розкриваючи по міркувань конфіденційності всі його деталі, хочу відзначити, що бізнес-стратегія компанії Р. вже змінилася в аспектах В«цільові ринкиВ», В«МаркетингВ», В«продажуВ», В«закупівлі та постачанняВ» і ці зміни були схвалені вищим керівництвом і акціонерами.
Список використаної літератури:
1. Портер М. Конкурентна стратегія: методика аналізу галузей і конкурентів/Пер. з англ. - 3-е изд. - М.: Альянс-Бізнес Букс, 2007. - 453 с. p> 2. Закони Мерфі. - Http://murphy-law.net.ru/. p> 3. Минуле: MAGO. - Http://newbranding.ru/uncategorized/mago. p> 4. Аудит мережевого ритейлу Москви і Московської області компанії InFolio Research Group. - 5. Пуртов А., Філімонова Є. Meire und Meire: у пошуках культових брендів// Identity. - 2007. - № 7. p> 6. Пуртов А. Подвійний ребрендинг// Identity. - 2007. - № 11. p> 7. Здесенко А., Усур В. Бізнес в новому стилі// Управління компанією. - 2008. - № 10. p> 8. Пуртов А. Ефективний ребрендинг// Identity. - 2009. - № 15. p> 9. Друкер П. Завдання менеджменту в XXI столітті. - М.: Вільямс, 2007. p> 10. Коллінз Дж. Від хорошого до великого. - М.: Манн, Іванов і Фербер, 2008. br/>
