нкретна людина, яка працює. Якщо це в людських силах - це можливо. Немає нічого неможливого "- сказав нам Володимир Міхєєв. Так, ні нічого неможливого. І це кожен день доводять своє роботою "Успішні". Доводять собі та іншим. h3> Концентрація на головному
очолюю успішні підприємства менеджери навчилися концентруватися на головному. p> Розуміючи, що є речі, від яких найбільшою мірою залежить майбутнє організації, "Успішні" навчилися концентрувати наявних ресурси на вирішенні конкретної практичної проблеми, яку, в даний момент часу, вони вважають пріоритетом номер один. p> "Мені здається, що назвали успішним тому, що за п'ять років існування підприємства в кожен відрізок часу на цьому заводі робилося те, що потрібно було робити, що підказувало час, те, що потрібно було робити в той чи інший момент. "- це слова Таймураза Боллоєву. p> Якщо директор ЗТЛ вважає, що зараз найголовніше - виконання експортного замовлення, оскільки ринок турбінних лопаток елітний, і прорватися на нього дуже складно, він особисто відстежує і контролює все, що з цим пов'язано. "Я кожну телеграму за рубіж - а їх десятки щотижня відбуваються - весь час сам перевіряю. Щоб, не дай бог, хто-небудь не зронив дурну фразу по простоті нашої російської "- говорить Чернишов. p> У тому, що робив Валерій Федоренко на "Хлібний дім", простежується досить чітка періодизація - наведення дисципліни, заміна застарілих печей, розширення асортименту, конкурентна боротьба. Ця періодизація була чимось продуманим заздалегідь. Завдання підказувала саме життя. Але кожного разу з усієї маси проблем вибиралася головна і на ній концентрувалися зусилля. p> "Якщо над проблемою працювати щотижня, то проблема вирішиться "- сказала Галина Синцова. Краще не скажеш. p> Висновок
Напевно, багатьом керівникам буде важко погодитися з тим, що в момент початку руйнування планової економіки всі підприємства потрапили в однаково складну ситуацію. У тих підприємств, які потрапили до списку успішних, можуть сказати нам, ситуація була специфічна. Скажімо, хороша кон'юнктура, зумовлена ​​різницею цін на внутрішньому і зовнішньому ринках. Або оновлені в останні роки існування радянської влади за державні гроші основні фонди. Або близькість керівництва до джерел державних грошей. Або ще щось. p> Наприклад, "Хлібний дім". "Хлібний дім" робить хліб. Його завжди купували і будуть купувати. Дійсно купували і будуть купувати. Тільки споживання хліба після скасування дотацій зменшилася майже на 30 відсотків. І робив його тоді "Хлібний дім" на печах, які пережили ленінградську блокаду. p> Або, скажімо, завод СПУ. Побудований за рахунок кредиту, отриманого від державного Зовнішекономбанку в самому кінці вісімдесятих. Відмінний завод, будували фіни, напханий новітніми обладнанням. Коли завод побудували, виявилося, що його продукція взагалі нікому не потрібна. Тому, що робити повинен був системи ЧПУ для радянських верстатобудівних заводів, які, як відомо, стоять. А к...
