ння, підсилюють фінансове навантаження на підприємство, ситуація, знайома багатьом нинішнім керівникам. А з іншого ... . "Ми відчули, що наш резерв може не знадобитися. Зрозуміли, що можемо працювати на 70 відсотків потужностей, але при цьому можна спокійно виводити якісь лінії з ладу, ставити нове обладнання "- це те, як цю ситуацію повернули на" Хлібному Домі ". p> На заводі СПУ був побудований великий цех для виробництва різних шаф і стійок для контрольно-вимірювальної апаратури і систем ЧПУ. Непропорційно великий цех для тих замовлень, які вдалося знайти. Спочатку в цьому цеху почали зварювати каркаси для меблів - це був самий перший замовлення від Череповецкого металургійного комбінату, який згодом став найбільшим профільним клієнтом заводу. Потім завантажили цех виробництвом ларьків для продажу пива і молока, постів для міліції, рекламних щитів, телефонних будок - і отримали в підсумку джерело стабільних і вельми пристойних надходжень. p> "Ми в Петербурзі живемо, ближче до Європи "- це обставина, географічне, вважають сильною стороною свого підприємства і на "повну котушку" використовують менеджери суднобудівної фірми "Алмаз". Тому що в Петербурзі бувають сотні фахівців-суднобудівників з усього світу, кожен з яких - при бажанні, - може стати джерелом цінних відомостей про те, що відбувається у світі, які тенденції у світовому суднобудуванні, а з іншого боку - Носієм інформації про потенціал та можливості "Алмаза". h3> Орієнтація на конкретні дії
Як з'ясовується, нічого особливого, нічого такого, що не можуть придумати інші, успішні менеджери не роблять. Але є одна принципова відмінність: вони орієнтовані на конкретні дії. p> Безумовно, є й глибокий аналіз, і дослідження, якщо це необхідно. Але все це він не замінює дій. В умовах невизначеності підвищенням точності прогнозів можна займатися нескінченно. "Успішні" діють і вчаться на тому, що виходить від результатів їх дій. p> "Ви знаєте, я не звик замислюватися про складнощі, їх треба вирішувати. Складного нічого особливо не було. Просто був період коли змінилося все напрямок, - каже Олександр Гориня, - Адже в нас дуже все скандалити люблять. Творити важче ". p> Якщо "Успішні" доходять висновку, що щось сприяє - або заважає - руху в обраному напрямку, це усвідомлення негайно перетворюється на план конкретних дій і починається реалізація цього плану. Коли на Заводі турбінних лопаток зрозуміли, що треба звільняти людей - цей план почав реалізовуватися, як би важко це не було з будь-якої точки зору. "Весь питання в усвідомленні, що це дійсно необхідно чи ні. Ось і вся проблема. "- каже Валерій Чернишов. "Усвідомив - дій!" - це девіз успішних. p> "Якщо ви знаєте, що потрібно для того, щоб підвищити якість і тільки декларуєте, що моє якість погана, і пояснюєте чому, і нічого не робите, щоб воно було краще, - значить це констатація проблеми. Інший варіант, коли ви знаходите людей, які згодні працювати, тому що будь-який процес досягнення чого-небудь - Це ко...
