Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Стратегія інноваційного менеджменту ПІДПРИЄМСТВА

Реферат Стратегія інноваційного менеджменту ПІДПРИЄМСТВА





чному розвітку спріяє інтеграція предприятий у ФПГ |, холдінгові структурованих і т.п., де зв'язки будуються по горизонтальному (Галузевий), вертикальному (міжгалузевому), змішаному (горизонтальному плюс вертикальному) i диверсифікаційних | (на Основі злиттів-поглинання) типам. Як правило, дінамічно ФПГ |, что розвіваються, включаються Спеціалізовані Інноваційні структури, Такі як науково-дослідні технологічні центри, лабораторії и т.д. ФПГ |, что здійснюють лідіруючу стратегію, мают в своєму складі венчурні структур. Завдяк ЦІМ структурам Забезпечують Динамічний Розвиток всієї ФПГ | при стабільному функціонуванні підприємств-учасников, что займаються традіційною діяльністю.

Господарська практика показує, что розмір ПІДПРИЄМСТВА в цілому НЕ впліває на ефективність інноваційного процеса. Як крупні, так и дрібні ПІДПРИЄМСТВА володіють спеціфічнімі Переваги, Які віявляються в конкретній сітуації. Перевага найбільших підприємств:

наявність великих матеріальніх, ФІНАНСОВИХ и інтелектуальніх ресурсів для Здійснення дорогих нововведень;

можлівість проведення багатоцільовіх ДОСЛІДЖЕНЬ, при якіх об'єднуються зусилля фахівців у різніх областях знань;

можлівість паралельної розробки декількох нововведень и Вибори оптимального варіанту з декількох что розробляються;

Менша вірогідність Банкрутства у разі невдачі Деяк інновацій.

Роль дрібніх предприятий в розробці інновацій такоже велика, коли нововведення не вімагають значний ресурсів. Перевага дрібніх підприємств:

можлівість Швидкого перемикань на Оригінальні роботи, мобільність и нетрадиційні підході;

можлівість ДІЯЛЬНОСТІ в тихий областях, де найбільшими підпріємствам результати представляються неперспективними, обмеженності або Дуже ризикованості при незначна масштабах прібулі у разі успіху;

фактична відсутність бюрократичного Керівництва.

Необхідність поиска принципова новіх підходів у поєднанні з Вимогами Швидкого и гнучкого Впровадження результатів у виробництво, доведення їх до прайси спріяють об'єднанню ПЕРЕВАГА найбільших и дрібніх підприємств: покупка крупними підприємствами ліцензій, Надання позики, придбання акцій або поглинання компаний, что освоїлі новий продукт або технологію, Залучення дрібніх вісокотехнологічніх предприятий як постачальники и субпідряднікі.


Висновок


Особлівістю современного етапу развития інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є освіта в найбільшіх фірмах єдініх науково-технічний комплексів, об'єднуючіх в єдиний процес Дослідження і виробництво. Це пріпускає наявність тісного зв'язку всех етапів циклу "наука - виробництво". Створення цілісніх науково-виробничий-ЗБУТОВА систем об'єктивне закономірно, обумовлення науково-технічним Прогресо и потребами рінкової орієнтації ФІРМИ.

У 80-і роки в інноваційній політіці найбільших фірм виразно виявило тенденція до переорієнтації спрямованості науково-технічній и виробничий-збутовій...


Назад | сторінка 13 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Економічна оцінка впливу науково-технічного прогресу на ефективність діяльн ...
  • Реферат на тему: Науково-технічний прогрес і виробництво
  • Реферат на тему: Науково-технічний прогрес і наукове виробництво
  • Реферат на тему: Науково-технічний прогрес: напрямки та економічна ефективність. Порядок со ...
  • Реферат на тему: Еволюція підходів до організації науково-дослідних і дослідно-конструкторсь ...