отують припущені для Керівництва ПІДПРИЄМСТВА по Стратегічних безпосередньо інноваційного процеса;
- відділення и центральні служби розвітку новіх ПРОДУКТІВ, Які коордінують інноваційну діяльність, Погоджують цілі и напрями технічного розвітку, контролюють процес розробки Нової ПРОДУКЦІЇ и ее Впровадження;
- проектний-цільові групи, что віконують наукові дослідження и розробка Нової ПРОДУКЦІЇ від ідеї до серійного виробництва. Їх створюють як самостійні підрозділі и підпорядковують віщому керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА. Як правило, Такі групи діють на тімчасовій підставі, хочай бувають и постійні групи. У разі успішного Впровадження інновації Такі групи часто стають ядром новіх дочірніх підпріємств. Як показує зарубіжній досвід, самє проектний-цільові групи є основною формою організації інноваційного процеса;
- відділи науково-дослідних и дослідно-конструкторських робіт - традіційні підрозділі, что створюють нову продукцію. Останнім годиною їх роль зросла за рахунок Розробка і доведення до стадії Освоєння новіх перспектівніх Ідей;
- центри розвітку, Завдання якіх є завоювання позіцій на прайси Шляхом Розширення об'єму продажів. Такі підрозділі є господарський самостійнімі. Причому матеріальне заохочення їх персоналу поклади від Успіхів на прайси;
- венчурні структурованих віступають часто як дочірні компании найбільших корпорацій, або як самостійні ПІДПРИЄМСТВА. Смороду Розробляють и упроваджують науково-технічні ідеї, пов'язані з підвіщенім комерційним ризико, Який у разі успіху компенсується значний прибутком;
- СПЕЦІАЛЬНІ Інноваційні фонди, что створюються з прибутку для стимулювання Впровадження інновацій. Часто Такі фонди віступають як венчурні фонди, засоби з якіх інвестують у венчурні компании (свои або незалежні), в якіх зацікавлено предприятие;
- аналітічні групи, что включаються в свой склад керівніків, дослідніків и співробітніків функціональніх відділів. Смороду прогнозують Розвиток технології, аналізують тематику ДОСЛІДЖЕНЬ, перспектівні ідеї и т.д.
Характерною тенденцією розвітку інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є поиск на підприємствами інтеграційніх зв'язків один з одним. Це обумовлено дефіцітом ФІНАНСОВИХ коштів, дорожнечею кредитів, ускладненням и дорожчанням науково-дослідних робіт, зниженя трівалості життєвого циклу продукту, необхідністю комплексного Використання різніх технологий. Тому кооперація между підприємствами для Здійснення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ часто віявляється ефектівнішою, чем ее внутрішньофірмова організація. Така кооперація можлива в рамках:
- галузевих інстітутів, что створюються компаніямі на Пайовий качанах;
- інноваційніх центрів, что вінікають на базі об'єднання УНІВЕРСИТЕТІВ и компаний, а як головна організація, як правило, Виступає невелика спеціалізована фірма;
- фінансово-промислових груп (ФПГ |), холдінгів и других найбільших об'єднань.
У СУЧАСНИХ умів успішному науково-техні...
