працівників та фондів оплати праці управління підприємством, основного і допоміжного виробництва
Структура пропорційних співвідношень в цілому повинна відповідати структурі безпосередніх взаємодій. Якщо члени організації взаємодіють один з іншому, то між ними по цілому ряду параметрів має бути певне відповідність, що дозволяє забезпечувати збереження гомеостазису організації.
У реальності всі три види структур знаходяться в єдності і утворюють цілісну структуру організації, в рамках якої виконують свої цілком певні функції [9].
За сферам функціонування організації може бути виділено безліч різних структур відповідних безлічі самих видів діяльності. На підприємствах, наприклад, як основні можуть бути виділені, з одного боку, технологічна, організаційно-управлінська, економічна, соціально-психологічна структури, з іншого боку, структура матеріальних і структура інформаційних потоків.
Технологічні структури являють собою сукупність зв'язків технологічного процесу виготовлення продукту підприємства, конструкторської та технологічної підготовки виробництва, а також ремонтного, інструментального, енергетичного та транспортного обслуговування (рис. 19).
В
Рис. 19. Технологічна структура машинобудівного підприємства
Технологічні структури є плоскими. Їх зміст в основному складають горизонтальні зв'язку, але включаються також і вертикальні зв'язки безпосереднього взаємодії. Технологічні структури поділяються на структури матеріальних потоків основного і обслуговуючого виробництва і структури інформаційних потоків, пов'язаних із забезпеченням конструкторською і технологічної підготовки виробництва. Технологічні структури можна також розглядати і в аспекті встановлення співвідношень виробничих потужностей цехів, обсягів виробництва тощо
Організаційно-управлінська структура представляє собою сукупність вертикальних і горизонтальних зв'язків, що забезпечують упорядкованість, скоординованість і регульованість діяльності, її орієнтацію в певному напрямку. Основу організаційно-управлінської структури складають відносини ієрархічної співпідпорядкованості. Вони, у свою чергу, роблять визначальний вплив на організаційно-управлінські відносини безпосередньої взаємодії - як вертикальні - між вищестоящими і нижчестоящими ланками управління, так і горизонтальні (наприклад, між цехами-суміжниками). Організаційно-управлінська структура є інформаційною. Основні потоки інформації наступні:
В· по вертикалі зверху вниз - планова, нормативна, інструктивна, керівна інформація;
В· по вертикалі знизу вгору - аналітична, рекомендаційна, фактична інформація та запити до керівництва;
В· по горизонталі - інформація, яка забезпечує взаімокордінацію діяльності.
Складовою частиною організаційно-управлінської структури є структура керівництва орга...
