і структури в моменти, коли перед ними стоїть дилема: руйнування або зміна власного будови, можуть піти шляхом змін. Це означатиме їх перехід в клас гнучких структур та вимкнення або хоча б послаблення тих зв'язків і блоків, які протидіють структурної мінливості [8].
Класифікація структур за змістом і функціональним призначенням зв'язків здійснюється за такими ознаками:
В· за родом зв'язків;
В· за сферами функціонування організації;
В· за типом департаментізаціі.
За роду зв'язків структури поділяються на такі групи.
Структури безпосередньої взаємодії. Забезпечують функціонування організації як цілісної єдності безлічі взаємодіючих компонентів. Дані структури включають взаємодію як між компонентами одного рівня (Горизонтальні зв'язки), так і між компонентами різних рівнів (вертикальні зв'язку). В якості відповідних вертикальних зв'язків між вищестоящими і нижчестоящими членами організації можуть бути виділені відносини консультування, інформування, координації дій, спільної діяльності, поділу діяльності. Структури безпосереднього взаємодії можуть мати найрізноманітніші конфігурації, але для них зазвичай характерна розвинена периферійність зв'язків, а досить часто і поліцентричності або повна децентралізованість.
Структури відносин ієрархічної співпідпорядкованості. Дані структури засновані на вертикальних зв'язках і в чистому вигляді можуть мати тільки цілком певні конфігурації, такі, як зоряна, віялова або вертикальна ланцюгова. Вони забезпечують саме ієрархічну впорядкованість організації, визначення статусу всіх її елементів, встановлення їх співпідпорядкованості між собою.
Структури пропорційних співвідношень. Визначають пропорційність будови організації, взаємоузгодженість співвідношення найважливіших параметрів окремих компонентів системи між собою. Ці структури можуть бути виражені, з одного боку, у кількісному вигляді як зіставлення чисельних даних різних компонентів організації за різними параметрами, а з іншого боку, у вигляді схеми взаємоузгодженість параметрів (рис. 18).
В В
Управління підприємством
br/>
В В
Основне виробництво
В
Допоміжне виробництво
br/>
В
- співвідношення чисельності працівників
- співвідношення фондів оплати праці
Рис. 18. Схема взаємоузгодження чисельності ...
