нізацією, що включає тільки вертикальні зв'язки між керівниками і підлеглими всіх рівнів управління (рис. 20).
Керівник
організації
br clear=ALL>В В
Рис. 20. Структура керівництва організацією
Економічна структура представляє собою сукупність відносин економічного взаємодії окремих членів організації один з одним (рис. 21).
Основні вертикальні зв'язки економічної структури:
1. взаємодія по лінії: власники - адміністрація - підрозділ з приводу виділення ресурсів для виробничого функціонування;
2. взаємодія по лінії: власники - адміністрація - працівники з приводу оплати праці та створення у працівників зацікавленості в здійсненні виробничої діяльності;
3. взаємодія по лінії: працівники - підрозділ - підприємство з приводу забезпечення вкладу в економічні результати діяльності.
Основні горизонтальні зв'язки економічної структури:
1. взаємодія між власниками з приводу розподілу доходу;
2. взаємодія між підрозділами по спільному формуванню економічних результатів, а також розподілу загальних економічних фондів;
3. взаємодія між працівниками підрозділів з приводу розподілу загального фонду оплати праці.
Економічна структура підприємства розглядається і з точки зору встановлення співвідношень між різного роду економічними ресурсами по підприємству в цілому і по окремим його підрозділам.
В
Рис. 21. Економічна структура підприємства
Соціально-психологічна структура - це сукупність вертикальних і горизонтальних зв'язків організації, що функціонує як соціально-психологічна система. Вона включає: по-перше, структуру відносин ієрархічної співпідпорядкованості, встановлює соціальний статус кожного члена організації, по-друге, структуру безпосередніх соціально-психологічних взаємодій між функціональними, професійними, кваліфікаційними групами, колективами підрозділів, групами неформального спілкування, окремими людьми (рис. 22).
Такі взаємодії грунтуються як на вербальної (словесної), так і невербальної (Без використання слів) комунікації. <В
Рис. 22. Соціально-психологічна структура організації
Слід мати на увазі, що кожна із зазначених функціональних структур володіє тільки умовної автономністю. Усі вони є складовими загальної структури організації, перебувають у тісній єдності і істотній залежності один від одного [10].
Виділення відносно відокремлених підрозділів організації називається департаментализация...
