цін на сировину і готову продукцію
0,25
6
1,5
Посилення конкуренції
0,25
-3
-0,75
Зміна рівня цін
0,30
-4
-1,2
Поява нових концернів
0,20
-5
-1
Товари
1
-7,2
Поява товарів-субститутів
0,6
-8
-4,8
Поява принципово нового товару
0,4 ​​
-6
-2,4
Постачальники
1
-0,88
Збої у поставках продукції
0,35
-9
-3,15
Поява нових постачальників
0,24
9
2,16
Поява нових фірм на ринку
0,06
-2
-0,12
Розорення і догляд фірм-продавців
0,12
7
0,84
Невдале поведінка конкурентів
0,07
5
0,35
Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів
0,16
-6
-0,96
Покупці
1
-4,75
Пропозиції про співпрацю з боку вітчизняних підприємців
0,25
2
0,5
Зміна купівельних переваг
0,75
-7
-5,25
Разом:
8
-10,81
За підсумками даної таблиці видно, що на компанію ЧУП В«СкобаВ» чинники найближчого оточення роблять сильний негативний вплив, тобто представляють найсильнішу загрозу. Позитивний вплив на дану організацію надають в основному тільки фактори макросередовища.
Для отримання більш повного уявлення, необхідно отримані дані ранжирувати у порядку убування їх ступеня впливу в таблице4. p> Таблиця 4. Зовнішні можливості і загрози.
№ п/п
Можливості
Загрози
1
Поліпшення ...
