ьного вибору цільового ринку і його сегмента резерви оцінки умов діяльності на цільовому ринку. Ці резерви можуть бути виявлені при складанні об'єктивних прогнозів економічних, політичних, техніко-технологічних умов цікавлять ринків і їх сегментів, що дозволяють визначати і екстраполювати тенденції попиту, конкуренції, рентабельності. p> У групу резервів використання ринкової ситуації віднесені і резерви, пов'язані з тим, наскільки підприємство ефективно використовує можливості підвищення своєї конкурентоспроможності за рахунок максимального використання формальних правил діяльності, встановлюваних державою. Це резерви, пов'язані з використанням різних податкових пільг для окремих сфер діяльності; резерви використання системи державних дотацій, субсидій, інвестицій, кредитів; страхування діяльності; резерви, що виникають при реалізації державних програм з підвищення конкурентоспроможності підприємств; резерви грамотного обліку та використання законодавчої та нормативної бази господарювання. Всі ці резерви можуть і повинні виявлятися в ході практичної діяльності маркетингових служб підприємства при оцінці по відношенню до нього середовища діяльності. Від того наскільки успішно будуть діяти дані підрозділи підприємства, значною мірою залежатиме рівень його конкурентоспроможності. Решта 4 групи резервів конкурентоспроможності підприємства пов'язані з використанням можливостей потенціалу його самого по окремими складовими: організаційного, виробничо-технологічному, фінансово-економічному та кадрового потенціалу. p> У другу групу ми об'єднали резерви, пов'язані з використанням можливостей організаційного потенціалу підприємства. При цьому сюди включаються резерви використання його науково-технічного потенціалу, що дозволяє здійснювати конкуренцію нововведеннями, а також резерви інших аспектів діяльності підприємства, що визначають його можливості в області нецінової конкуренції. p> В умовах вирівнювання загальних витрат виробництва основних виробників на світових ринках великого значення набувають резерви підвищення конкурентоспроможності на стадії експлуатації продукту. Ці резерви пов'язані з розширенням мережі постпроізводственного, сервісного і гарантійного обслуговування своєї продукції підприємствами-виробниками; розширенням обсягу та збільшенням термінів гарантійного і сервісного обслуговування і т.д. p> Третя група резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства пов'язана з використанням резервів виробничо-технологічного потенціалу підприємства, тобто з використанням резервів знаходяться в наявності знарядь і засобів праці. З цих позицій можна виділити резерви використання основних фондів, що включають резерви використання виробничих площ, фонду часу роботи обладнання, інструменту та пристосувань; резерви оновлення структури основних фондів; резерви вдосконалення технології виробництва, що включають резерви поліпшення технологічної наступності; інтенсифікації технологічних процесів; скорочення...
