p> Положення
Темп зниження втрат робочого часу виробництва
1,05
Зростаюче
Рівень управлінського персоналу відповідно з організаційною структурою
2 чол. управлінського персоналу з 13 всіх працівників
Сталий
Темп зміни рентабельності продажів
1,01
розтушуй
Темп зміни рівня попиту
Пропозиція перевищує попит
Критичне
Темп зміни частки ринку
0,98
Критичне
Темп зміни витрат на маркетинг
0,65
Критичне
Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок, що організаційна діяльність перебуває в стані розвитку, а виробнича - у критичному, за рахунок низьких показників рівня попиту, витрат на маркетинг, частки ринку.
7. Діагностика ресурсів підприємства В«ЮжспецгідрокомплектВ»
Трудові ресурси підприємства.
На підприємстві працюють тільки висококваліфіковані працівники зі стажем роботи три роки, у віці від 23 до 45 років. Генеральний директор здійснює керівництво роботою підприємства, вирішує всі фінансові питання, пов'язані з постійною роботою підприємства. Здійснює організацію роботи всіх співробітників підприємства.
Бухгалтер веде Бухгалтерський облік підприємства, знімає касу, готує фінансові звіти, здійснює виплату зарплати.
На підприємстві розроблена система матеріального стимулювання для більш ефективної роботи персоналу.
Таблиця 7.1. - Штатний розпис працівників підприємства
Категорія працівників
Кількість працівників
Посадовий оклад у місяць, грн.
Загальна сума з/п, грн
Управлінський персонал: Директор
1
1500
1500
Службовці: Бухгалтер
1
1100
1100
Робочі
10
800
8000
Молодший обслуговуючий персонал: Прибиральниця
1
350
350...
