рiшенням?
44. Якi методи системного аналiзу Використовують для генерування альтернатив?
45. Як реалiзується метод мозкового штурму?
46. У чому суть методу синектики? p> 47.Яка методика реалiзацiї морфологiчного методом?
48. Яким чином забезпечується Виконання прийнятя рiшенням? p> 49. У чому сутнiсть процеса реалiзацiї рiшенням?
50. Планування - це теж рiшенням?
51. Як бі ві охарактерізувалі сутнiсть оперативного Керування виробництвом при реалiзацiї прийнятя рiшенням?
52. Яким чином при ухваленні рiшенням можна враховуваті нестабiльнiсть виробництва? p> 53. Яка роль різіків у прійняттi рiшенням i їхньої реалiзації? p> 54. У чому Полягає забезпечення реалiзацiї прийнятя рiшенням?
55. Чі можна застосовуваті систему В«КанбанВ» у сферi услуг? p> 56. Якi причини відхілень, вiд планом ві знаєте? p> 57. У чому Полягає сутнiсть матричного методу вірiшення Завдання?
58. Ях оцiнюваті ефектівнiсть Виконання рiшенням? p> 59. У чому Полягає сутнiсть аналiзу Досягнення мети органiзацiї?
60. Як оцiнюваті ефектівнiсть Керування?
61. Як оцiнюється ефектівнiсть роботи органiзацiй?
В
Висновок
Рiзноманiття соціально-Економiчна процесів приводити до ЗРОСТАННЯ виробничих ситуацiя, при якіх вибiр i Прийняття управлiнськіх рiшенням є непростими Завдання. Найчастiше вiд правільностi Вибори рiшенням залежіт' частка організацiї. У таких неординарними умів, особливо в перiод дестабiлiзацiї економiки, доводитися дiяті нашим керiвнікам, вібіраючі ті чі iнше управлiнське рiшенням.
З даної роботи віпліває, что вірiшальну роль у прійняттi рiшенням вiдiграє їхня Пiдготовка, Формування, методи i Прийоми їхнього обгрунтування i рiшенням, а такоже роль керiвніка як особини, что пріймає рiшенням.
Наукова організація, Поняття про деякi математічнi методи i моделi, надiйнiсть виробництва i Керування НЕ є самоцiллю. Смороду являютя собою тiльки засiб чг групу засобiв для удосконалювання питання Вироблення рiшенням.
Вікладенi методи i Пiдходить математичного програмування, такоже Прийоми Використання законiв мiкроекономiкі в прійнятті рiшенням, що носять далеко не повний характер. Існує маса iнших фективности iнструментiв, что такоже можна i потрiбно вікорістонуваті як апарат Теорії Прийняття рiшенням.
У Данiя роботi, мабуть, впершись Зроблено Спроба прив'язати елєменти теорiї конфлiктiв i логiкі Дозволу конфлiктніх ситуацiя помощью рефлексивного Керування в ув'язуваннi з терiєю iгор та IСО.
Наше Завдання пролягав у того, щоб показати, довести до широкого кола чітачiв i фахiвцiв прінціповi можлівостi менеджера, керiвніка, у прійняттi складаний неординарними рiшенням, ознайомитись з принципова Пiдходить i прийомами, что дозволяють успiшно вірiшуваті повсякденнi i стратегiчнi Завдання виробництва.
Глібокi, деталiзованi знання Розглянуто й iнших математичних методiв як iнструмент,...
