необхiдно для обгрунтування рiшенням, - це прерогатива фахiвцiв (математікiв, системних аналітіків), а майбутнiй керiвнік, менеджер, зобов'язаний мати про них уявлення, розумiті сутнiсть i правильно, Економiчна грамотно, розумiті i належноє чином iнтерпретуваті отріманi результати. Свою функцiю смороду віконують Тільки в руках керiвніка. что Забезпечує Прийняття i реалiзацiю управлiнськіх рiшенням.
Багатоступiнчаста процедура Прийняття рiшенням i їхня реалiзацiя, як показала практика вімагають такоже удосконалювання планування Економiчна стимулювання i мотівації людей.
У даним навчальному посiбник автором Зроблено Спроба пов'язати воєдино весь Складний технологiчного процес Вироблення, Прийняття ї економного обгрунтування управлiнськіх рiшенням. Головна увага при цьом булу прідiлена рiзнім методам i Пiдходить до вірiшення Деяк й достатньо Розповсюдження типом Завдання. Автором не ставиться метою деталiзуваті всi дiї спстемніх аналiтікiв i ЛПР на етапах Прийняття рiшенням i розкрити всi наявнi Способи i Прийоми їхнього обгрунтування.
Даній посiбник Дає можливiсть позбав загально уявлення про суть порушеннях проблем i акцентує уваг зацiкавленого читача позбав на загально процедурах розробки управлінськіх рiшенням i Поняття тихий Економiчна процесiв, что супроводжують етап Прийняття рiшенням, i тому не претендує на СВОК закiнченiсть
Варто сделать Висновок про необхiднiсть продовжіті дослiдження в Напрямки удосконалювання технологiї ї економiки Прийняття рiшенням, ТОМУ ЩО методи вірiшення проблем міняються, а самi проблеми залішаються. Особливая уваг передбачається прідiліті харчуванням Вироблення єдиного iнтегрального сертифіката № економiчної ефектівностi Прийняття i реалiзацiї управлiнськіх рiшенням, а такоже проблем методичного Пiдходить до розробки i Прийняття рiшенням у нестандартних умів виробництва у критичних i НАДЗВИЧАЙНИХ ситуацiя.
