align="justify"> Таке узгодження відбувається на практиці по-різному, але в цілому можна виділити два основних підходи:
проведення специфіки заходів щодо узгодження - зокрема, регулярних нарад і планерок з обговоренням проблем управління ризиком;
поєднання рішень з загального менеджменту з рішеннями з управління ризиками, тобто створення такої системи, коли частина рішень з управління ризиками приймають лінійні менеджери (наприклад, щодо зниження виробничих ризиків за рахунок профілактики обладнання та інших подібних заходів).
Як правило, на практиці буде мати місце певне поєднання цих підходів.
Процедура подібного узгодження надзвичайно важлива ще й тому, що прийняття рішень з управління ризиками найчастіше припускає наявність певних спеціалізованих професійних знань. Так, виявлення та аналіз ризиків, пов'язаних з виробництвом продукції, припускає, що менеджер з управління ризиками повинен бути добре знайомий з самою технологією виробництва продукції. Якщо ж вона є складною, менеджер повинен приймати рішення, лише після його узгодження з фахівцями фірми, а в ряді випадків-і з керівництвом фірми. Останнє особливо необхідно щодо ризиків, пов'язаних з можливими великими фінансовими втратами. p align="justify"> Крім того, керівництво та фахівці фірми можуть володіти додаткової поточною інформацією, так що її оперативне уточнення дозволить прийняти більш адекватне рішення. Так, уточнення з керівництвом питання про облік зобов'язань, наявних в інших суб'єктів перед даною фірмою, може виявитися доцільним, так як не всі зобов'язання інших суб'єктів перед даною фірмою можуть бути виконані беззастережно. br/>
31. Аутсорсинг управління ризиком
Іноді зустрічаються ситуації, коли вигідніше передати систему управління ризиком або її окремі функції (наприклад, оцінку ризику або управління конкретними ризиками) стороннім організаціям - В«в субпідрядВ». Це явище носить назву аутсорсинг управління ризиком. Часто такого роду послуги надають страхові компанії та брокери, а якщо мова йде тільки про управління фінансовими ризиками-то банки та інші фінансові компанії. p align="justify"> Переваги аутсорсингу управління ризиком:
фірма позбавляється від необхідності виконання тих чи інших складних дій і процедур ризик - менеджменту, для чого було б необхідно наймати високооплачуваних професіоналів;
економія на витратах, так як виконання деяких функцій своїми силами часто обходиться дорожче;
забезпечення можливості фірми зосередитися на основному бізнесі;
отримання переваг від комплексного обслуговування, що включає як систему управління ризиком, так і інші послуги в галузі аутсорсингу (наприклад, обслуговування локальної мережі);
поділ схильності ризику на частини, що забезпечують прийнятний рівень збитку по кожній з них окремо.
Зростаючої популярності також сприяє швидкий прогрес інтернет - технологій, що дозволяють ефективно організувати передачу і виконання відповідних функцій. Крім того, інформаційні технології забезпечують додаткові переваги у вигляді віддаленого доступу і/або швидкої передачі великих масивів даних. p align="justify"> Однак навіть у такій ситуації система управління ризиком повинна відповідати особливостям організаційної структури фірми і специфіці процесу прийняття рішень її менеджментом. В іншому випадку запропоновані заходи з управління ризиком будуть сприйматися як щось чуже, що не відповідає реальним потребам фірми, і ризик-менеджмент не буде ефективним. Це є основним недоліком аутсорсингу управління ризиком. p align="justify"> 32. Цілі системи управління ризиком, їх характеристика. (Те що курсивом не обов'язково, безпосередньо до питання не відноситься)
Головною метою системи управління ризиками є забезпечення успішного функціонування фірми в умовах ризику і невизначеності. Це означає, що навіть у разі виникнення економічного збитку реалізація заходів з управління ризиком повинна забезпечити фірмі можливість продовження операцій, їх стабільності і стійкості відповідних грошових потоків, підтримки прибутковості та зростання фірми, а також досягнення інших цілей. Програма управління ризиками, будучи вбудованою в загальну систему прийняття управлінських рішень, носить службовий, підлеглий характер по відношенню до основної діяльності фірми. Цілі і завдання системи управління ризиками повинні бути узгоджені з цілями і місією фірми, а пропоновані методи боротьби з ризиками - адекватні бізнесу даної господарської одиниці. p align="justify"> Крім головної мети, система управління ризиком має ряд допоміжних цілей. перш за все до них можна віднес...
