іністративний і виробничий персонал у кількості 25 осіб:
- директор - 1 чоловік;
- фінансовий директор - 1 особа;
- заст. директора - 1 чоловік;
- менеджер - 1 чоловік;
- бухгалтер - 1 чоловік;
- економіст - 1 чоловік;
- товарознавець - 1 чоловік;
- технолог - 1 людини;
- начальник цеху - 3 людини;
- старший обвалювальник - 1 особа;
- обвалювальник - 2 людини;
- шпріцовщіца - 2 людини;
- Фаршесоставитель - 1 особа;
- Коптильник - 1 чоловік;
- формувальник - 2 людини;
- водій - 2 людини;
- різноробочі - 2 людини;
- прибиральник - 1 людина.
В даний час ТОО В«ФрегатВ» не має заборгованості перед бюджетом, банками та іншими підприємствами.
Організаційна структура ТОВ В«ФрегатВ» включає наступні відділи (Додаток 1):
- Відділ маркетингу;
- Торговий відділ;
- Бухгалтерія;
- АГВ. p> Діяльність відділу маркетингу полягає в організації процесу організації торгівлі конкурентоспроможної продукції, організації ефективної системи збуту, проведенні гнучкої цінової політики, управлінні просування товарів.
Завданнями відділу маркетингу в сфері стимулювання продажів є створення у споживачів потужних емоційних стимулів до покупки Їх рішення спрямоване на те, щоб:
1. Дати необхідну інформацію потенційним споживачам про нові товари через засоби масової інформації і рекламу.
2. Використовувати різноманітні засоби стимулювання обсягів і кратності покупок.
3. Підвищувати імідж підприємства.
Торговий відділ займається безпосередньо процесом торгівлі товарами. Він складається з завідувачів відділами, продавців та касирів-контролерів.
В обов'язки завідувачів відділів входить контроль за дотриманням правил торгівлі, а також за культурою обслуговування покупців.
Завідувачі відділами є, матеріально відповідальними особами за прийом, облік і збереження товарів.
Продавці здійснюють безпосередньо відпустку товарів покупцям.
На підприємстві розроблені посадові інструкції і положення про відділи, які є найважливішими елементами системи менеджменту, які регламентують права, обов'язки, правила взаємодії органів управління.
Зміст посадовий інструкції включає менеджера:
1. Загальні положення. p> 2. Обсяг роботи та її якість.
3. Принципи, якими повинен керуватися менеджер, методи вирішення завдань.
4. Права і відповідальність.
5. Взаємодія з іншими підрозділами, керівництвом, підлеглими.
6. Необхідну освіта, кваліфікація, досвід роботи, навички.
Оскільки одна з головних цілей будь-якого комерційного підприємства - отримання максимально можливого прибутку, воно має планувати і керувати процесом маркетингу. Маркетинг - специфічний елемент системи управління підприємством. p> Його головні завдання:
- отриман...
