ня необхідної інформації про ринок і його учасників,
- планування випуску і реалізації продукції,
- розробка системи ціноутворення;
- організація поставок і розподілу готової продукції;
- складання прогнозу розширення збуту і збільшення сфери охоплення ринку.
Управління маркетингом на ТОВ В«ФрегатВ» здійснює відділ маркетингу.
До його складу входять два спеціаліста та керівник відділу. Структура відділу по суті ще склалася. Він займається плануванням і здійсненням збуту, розробкою найбільш ефективної збутової політики, важливим складовим елементом якої є цінова стратегія, що включає методи і форми розрахунків із споживачами, умови платежів, розробляє заходи щодо вдосконалення управління і організації виробництва. Два фахівці працюють у відділі відповідають за наступні напрямки:
- Організація попиту і збуту продукції;
- Організація реклами. p> Метою діяльності ТОВ В«ФрегатВ» є: завоювання популярності та довіри у покупців, затвердження на ринку з продажу м'ясопродуктів і ковбасних виробів, розширення торгівельної мережі, організація оптової торгівлі.
2.2 Чинники що визначають стратегію підприємства
Розглянемо фактори несприятливі і фактори сприятливі для досягнення цілей підприємства шляхом описи зовнішнього і внутрішнього середовища докладніше нижче.
Зовнішнє середовище.
1. Економічні чинники, зокрема ставки податків, що відносяться до даного підприємства, в даний момент не знижують платоспроможність підприємства. Але в тому випадку, якщо податкові ставки будуть підвищуватися, то відповідно витрати підприємства будуть вище, що веде до збільшення собівартості продукції, що випускається.
2. Попит на продукцію підприємства безпосередньо залежить від рівня доходів населення та їх розподілу. В даний час погляди населення на якість продукції змінилися, що безпосередньо впливає на продаваність виготовляються продуктів. Підприємство не є конкурентом великих фірм і організацій, тому що підприємство має таку сферу впливу, в якій не зацікавлені його так звані конкуренти.
3. Технологія виготовлення кінцевих продуктів підприємства, звичайно, трохи застаріла у відміну від його конкурентів, але це дає підприємству чимала перевага в якості продукції, тому що згідно відгуків населення про якість продукції, виробленої В«по старинціВ», вона анітрохи не поступається продукції конкурентів, а в якійсь мірі перевищує.
Внутрішнє середовище.
1. Підприємство виробляє більше 30 різних видів ковбасних виробів та понад 25 видів різних субпродуктів. Всі ці продукти виготовляються з високоякісного сировини, з додаванням натуральних добавок.
2. З кожним днем удосконалюється технологія виготовлення продукції і збільшується різноманітність випускається, що сприятливо впливає на сферу впливу підприємства і її розширення щодо потенційних покупців.
3. При продажу продукції здійснюється...
