в справу.
Ресурсні рішення приймаються в умовах, коли пропонований результат (генеральна мета) уже заданий. Тому основне призначення таких рішень - вибір засобів (ресурсів), які можуть забезпечити досягнення даного (щодо фіксованого) результату (В«ресурси заради результатуВ»). Відповідно критерієм прийняття рішень є мінімізація ресурсів при порівнянному результаті. В якості вихідних (в даному випадку минимизируемого) ресурсів можуть розглядатися грошові кошти (капітал), матеріальні та енергетичні ресурси. Трудові фактори (люди), час.
Комбіновані цільові установки виникають тоді, варіанти, що розглядаються в якості альтернативних (тобто серед яких доводиться вибирати приймає рішення), значно розрізняються параметрами як своїх результатних, так і витратних характеристик.
Значно складніше підготувати обгрунтування рішень при пріоритетності отримання певного результату (В«ресурснаВ» ситуація). По всій імовірності, основними критеріями прийняття рішення в цьому випадку повинні бути неекономічні критерії, тобто конкретні технічні характеристики (продуктивність, колличество виконуваних функцій, інші технологічні або експлуатаційні показники). Величина ж економічної ефективності також може (і повинна) бути використана, але лише як одна з багатьох рівноцінних при розгляді характеристик або як допоміжний показник.
Хоча, як ми переконалися вище, показники економічної ефективності не завжди можуть повною мірою забезпечити однозначність у виборі аналізованого варіанта, вони значно підвищують рівень обгрунтованості прийнятих рішень. Ця обгрунтованість виявляється тим вище, чим повніше вдається врахувати, з одного боку, витрати по втіленню в життя аналізованого варіанта, з іншого - всі ефекти (як позитивні, так і негативні) його реалізації.
База порівняння показників ефективності. Ще одним важливим моментом в теорії ефективності є відповідь на питання, що робити з отриманими показниками ефективності. Як було зазначено вище, зазначені показники не є самоціллю - вони повинні служити підставою для прийняття управлінського рішення. Щоб це сталося, що приймає рішення управлінець повинен мати базу порівняння - своєрідний шаблон, з яким би він зіставляв отримані показники. Якщо аналізований показник умовно краще встановленого шаблону, з'являється підстава для прийняття позитивного рішення, якщо гірше - доводиться говорити про передумови для негативного рішення.
Формування бази порівняння є невід'ємною проблемою всієї теорії ефективності. Аналіз вітчизняних і зарубіжних джерел дозволяє говорити, що в якості можливої вЂ‹вЂ‹бази можуть бути обрані наступні показники:
• значення кращих аналізованих варіантів прийняття рішень (Для цих цілей, зокрема, можуть бути використані алгоритми 11.3); в даному випадку можна сказати, що шаблон для порівняння перебуває серед самих одержуваних показників;
• значення кращих віт...
