Зміст
Введення
Основні напрями підвищення якості та ефективності розробки та прийняття управлінських рішень
. Підвищення якості розробки та прийняття управлінських рішень
2.Развитие систем управління
. Модернізація внутрішньої системи комунікацій
. Створення корпоративної культури
. Розробка ефективної системи контролю
. Рішення проблем відтворення персоналу
7.Развітіе ринку консалтингових послуг, виробничої, ділової та інноваційної інфраструктури
8.Другіе рекомендації
Висновки
Література
Введення
Тема контрольної роботи В«Основні напрями підвищення якості та ефективності розробки і прийняття управлінських рішеньВ».
Наукове обгрунтування управлінського рішення - саме по собі дуже непросте завдання, яка вимагає комплексного обліку дійсності, знань про людину, приймати та виконувати рішення. На сьогоднішній день в менеджменті склалася теорія процедурної раціональності, при дотриманні технології якої можна приймати зважені, ефективні рішення. p align="justify"> Мета роботи - викласти рекомендації щодо підвищення якості та ефективності розробки та прийняття управлінських рішень в підприємницьких структурах на основі аналізу зовнішніх і внутрішніх чинників, що перешкоджають цим процесам.
Основні напрями підвищення якості та ефективності розробки та прийняття управлінських рішень
Проведені дослідження показують, що багато проблем прийняття управлінських рішень обумовлені відхиленнями від його раціональної процедури. Так, майже 60% управлінських рішень приймаються не шляхом раціонального прорахунку альтернатив, а під впливом суб'єктивних факторів. Найзначніші відхилення від процедурної раціональності властиві тим керівникам, для яких типово повністю покладатися на стереотипно-інтуїтивне прийняття рішень. Інтуїтивні механізми прийняття рішень виробляються у людей в процесі їх життя у звичній довкіллю. Тому "стереотипна" інтуїція може працювати лише в даному середовищі. Як тільки середовище різко змінюється, апробований досвід часто не підходить - ситуації влаштовані по-новому, засвоєні поведінкові рішення не ефективні. У таких випадках рішення, які "підказує" "стереотипна" інтуїція, виявляються неправильними. p align="justify"> З урахуванням проведеного аналізу управлінських чинників, що перешкоджають прийняттю ефективних управлінських рішень, виділимо основні бар'єри на цьому шляху (рис. 1).
Виходячи з представленого переліку перешкод сформулюємо основні напрями підвищення ефективності прийняття управлінських рішень, які схематично покажемо на малюнку 2.
В В
Рис. 1. Чинники, що перешкоджають розробці та прийняттю ефективних управлінських рішень в підприємницьких структурах
В В
