нас, та Вивчення, удосконалення и! застосування методів роботи других організацій. На перший погляд может здать, что мова Йде про старий метод: ПІДПРИЄМСТВА, і не тільки смороду, всегда піддаваліся шпигунство, їхня діяльність аналізувалася та Вивчай, Кращі доробки вікорістовуваліся, по возможности, конкурентами. Однак на рубежі 70-х рр. деякі ПІДПРИЄМСТВА начали розвіваті теорію, в основу Якої Покладення порівняння ДІЯЛЬНОСТІ НЕ позбав підприємств-конкурентів, альо ї передових фірм з других Галузії. Фірми стали вчитува кван-тіфікуваті розходження в управлінні підприємствами. Концепція та методи, котрі смороду розроб, дозволили скоротіті витрати, підвіщіті прибуток и оптимізувати дінаміку структурованих та вибір стратегії ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
При здійсненні бенчмаркінгу співробітнікі Працюють у командах, что формуються з представніків різніх предприятий. Найважлівішімі ськладової ДІЯЛЬНОСТІ співробітніків та організації є планування з орієнтацією на создания цінностей, а такоже компетентність в области робота з клієнтами, технології й культура підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Спеціалісти назівають бенчмаркінг видом ДІЯЛЬНОСТІ, что пов'язаний з клієнтами, технологією та культурою підприємництва и здійснюється при плануванні з орієнтацією на создания цінностей и компетентності.
Зазвічай бенчмаркінг проводитися за такими параметрами:
- ринкова Частка;
- Якість продукції;
- ціна ПРОДУКЦІЇ;
- технологія виробництва;
- собівартість ПРОДУКЦІЇ, что віпускається;
- рентабельність ПРОДУКЦІЇ, что віпускається;
- рівень продуктівності праці;
- ОБСЯГИ продажів;
- каналізац збуту ПРОДУКЦІЇ;
- блізькість до джерел сировина;
- якість менеджерської відряд;
- Нові продукти;
- співвідношення світовіх та внутрішніх ЦІН;
- репутація ФІРМИ.
Бенчмаркінг є Надзвичайно корисностей інструментом, особливо в сітуації, коли звітність, переглянути внутрішню ефективність ДІЯЛЬНОСТІ компании та візначіті Нові Пріоритети ДІЯЛЬНОСТІ. Зіставлення Показників ефектівності Дає можлівість зрозуміті уразліві та раціональні Сторони ДІЯЛЬНОСТІ компании в порівнянні з конкурентами и світовімі лідерамі в аналогічній области. Це дозволяє найти позаповнені рінкові ніші, війт на ймовірніх партнерів по виробничо-технічній кооперації и з'ясувати ПЕРЕВАГА злиттів компаний.
Таким чином, Користь бенчмаркінгу заключається в тому, что виробничі та маркетингові Функції стають максимально керованого, колі досліджуються и впроваджуються на своєму підпріємстві Кращі методи та технології других, провідніх підпріємств даної Галузі. Такий аналіз может прізвесті до ЗРОСТАННЯ прібутковості підприємництва з скроню економічністю, создания Корисної конкуренції та удовольствие потреб покупців.
На Основі проаналізованіх існуючіх методів визначення конкурентоспроможності можна сделать Наступний Висновок. Конкурентоспроможність ФІ...
