виробничих, технічних, СОЦІАЛЬНИХ програм), а такоже Зовнішні факторі, до якіх відносіться ставка Банківських депозітів, ціна Залучення Капіталу, умови галузевої и міжгалузевої конкуренції.
Керівництво ПІДПРИЄМСТВА - іноватора як мінімум зіштовхується з однією альтернативою інвестіцій - укласті тимчасово Вільні засоби у банківські депозити чг Державні Цінні папери, одержуючі гарантованого дохід без додаткової високо різікової ДІЯЛЬНОСТІ. Тому прібутковість іноваційніх проектів винна перевершуваті ставку по Банківських депозитах и ​​прібутковість до погашення державних ЦІННИХ ПАПЕРІВ.
Механізм впліву конкуренції на визначення внутрішньої норми прибутку НЕ працює лінійно: галузева прібутковість может буті Вище, чем виробнича рентабельність іноватора. Це зв'язано з різнімі масштабами виробництва: зберігаючі конкурентноздатність ПРОДУКЦІЇ ї утрімуючі под контролем значний Частину прайси, велика компанія может навмісне збіваті Ціни, забезпечуючі достатній ОБСЯГИ прибутку значний ОБСЯГИ продажів. Тому, установлюючі норму прибутку за середнім значеннями рентабельності (табл. 1.1), ее, як правило, порівнюють з масштабами виробництва.
Зовнішній інвестор, визначаючи норму прибутку іноваційного проекту, керується Альтернативним вкладень ЗАСОБІВ (рис 1.6). При цьом порівнюється ризико вкладень и їхня прібутковість: як правило, інвестиції з меншими ризико приносять інвестору менший дохід. Тому ухвалення решение про фінансування іновації інвестор перегодити Зі своєю Божою фінансовою стратегією (Схильність до ризику, відраза до ризику). Ризико інвестіцій у фінансові інструменти оцінюють фінансові менеджери. Інвесторі, что прийнять решение про фінансування іноваційніх проектів, рівень ризику закладають як надбавку до норми прибутку (табл. 1.2).
Таблиця 1.1
Прібутковість світовіх компаний по Деяк Галузії ЕКОНОМІКИ
Галузь
США
Японія
Європа
К-ть компа
ній
Дохід
ність,%
К-ть компа
ній
Дохід
ність,%
К-ть компаний
Дохід
ність,%
Комп Вў ютерні послу-ги та програмне забезпечення
22
21,2
3
4,9
13
23,1
Засоби зв Вў язку
30
19,1
6
9,0
10
1...
