ння кадрової документації, контроль за застосуванням закону по північних пільг.
Технічний директор: керівництво виробничо-технічною діяльністю банку, керівництво в галузі охорони праці, техніки безпеки, технічного В«озброєнняВ» діючого виробництва, визначення перспектив розвитку організації.
Проектно-плановий відділ: забезпечення підприємства проектно-кошторисною документацією, яка розробляється за завданнями на проектування.
Відділ головного маркітолога: проведення моніторингу конкурентів по продуктах і послугах, аналіз ринку та пошук рішень.
Відділ реклами: потужна і актуальна реклама, спрямована на клієнтів, розкручування товару, візуальне залучення клієнтів.
Директор з економіці: організація та вдосконалення економічної діяльності банку, керівництво економічною службою підприємства
Планово-економічний відділ: економічне планування в організації. участь у розробці заходів щодо максимального використання виробничих можливостей, аналіз господарської діяльності, розробка цін і ставок.
Відділ організації праці та заробітної плати: контроль і аналіз виконання планів з праці, витрачання фонду заробітної плати (ФЕП) і виплат соціального характеру, технічне Нормування, розробка форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання праці; розробка колективного договору; контроль за виконанням угод.
Фінансовий відділ: забезпечення виконання фінансового, кредитного та касового планів, участь у ліквідації кредиторської заборгованості.
Комерційний директор: контроль за розробкою та реалізацією бізнес-планів і комерційних умов укладених угод, договорів і контрактів; контроль за збутом продукції, за надходженням коштів.
Відділ роздрібного бізнесу: керівництво кредитного відділу та операційного залу. p> Кредитний відділ: допомога клієнтам у виборі кредитного продукту, робота на якість, оформлення кредитних заявок на невідкладні потреби, автокредит, пластикова карта, іпотека, робота з корпоративними клієнтами, виявлення шахрайства, визначення платоспроможності клієнта.
Відділ малого та середнього бізнесу: робота з фірмами, невеликими організаціями, оформлення і доведення до видачі заявки на кредитування, точна оцінка кредитоспроможності клієнтів.
Операційний відділ: заклад валютних і рублевих вкладів і контроль за їх станом, робота з VIP-клієнтами, операційні процедури, робота з грошовими переказами, прийом кредиторської оплати, комісій за надання послуг клієнтів, що обслуговуються в інших банках.
7. План по собівартості, прибутку і рентабельності
Загальна рентабельність основної діяльності в 2005 р. складе 39,62%, прибуток від реалізації продукції при даній рентабельності планується в розмірі 740,56 млн. руб., балансовий прибуток -644,29 млн. руб.
Планована чистий прибуток підприємства складе 793 млн. руб. при загальній рентабельності 37,8 %. Отримання прибутку дозволить реалізувати плановані інвестиції,...
