ринку, недостатньо достовірно відображає стан справ в організації, що викликає виникнення і збільшення різних втрат ;
) криза взаємодії між власниками організації або з владою, що не дозволяє проводити ефективну політику і в результаті приносить суттєві втрати в організації.
Зрештою ці кризи між собою досить тісно пов'язані і, як правило, відображаються на фінансах організації. p align="justify"> Фази можливо розвитку та подолання криз:
I фаза. Спад (зниження показників, що характеризують результати фінансово-господарської діяльності) за зовнішніх факторів ринку. p align="justify"> II фаза. Подальше погіршення результатів діяльності під впливом внутрішніх причин в організації (без погіршень зовнішніх умов на ринку). p align="justify"> III фаза. Депресія - пристосування організації до нових умов господарювання на більш низькому рівні доходів (за умови прийняття першочергових антикризових заходів). p align="justify"> IV фаза. Відновлення фінансової рівноваги, пожвавлення виробництва - відновлення виробництва і реалізації продукції до передкризового рівня. p align="justify"> V фаза. Зростання виробництва, прискорення економічного розвитку організації, збільшення обсягів продажів і реалізації в короткостроковій перспективі. p align="justify"> VI фаза. Підтримання нового економічного рівня розвитку підприємства, його стійкості в тривалій перспективі, створення умов для самофінансування. p align="justify"> У менеджменті знання про кризу, його можливих проявах у життєдіяльності системи - основою базис для розробки ефективної програми антикризових заходів.
Один з найбільш раціональних полягає у виділенні п'ятиетапний циклу розвитку:
) експрелентное стан - зародження організації, формування її структури. На цьому етапі потрібні підвищена увага і допомога зовнішніх організацій в особі великих фірм, державних і муніципальних органів, з тим щоб створювана організація не самоліквідувалася;
) патентне стан - організаційне оформлення і завоювання певного сегмента ринку, кількісне зростання;
) Віолентна стан - стійке положення на ринку, агресивна стратегія. Фірми-віоленти бувають у формі національного, інтернаціонального та деструктировать віолента. Перша форма характерна для індустріальних організацій, енергійно діють в національному масштабі. Друга форма властива великим диверсифікованим організаціям з зарубіжної філіалізаціей. Третя форма вказує на гіпертрофовані габарити з низькою керованістю організації, що свідчать про її заході в якості динамічної економічної системи та схильності до якісної переходу;
) Коммутантная стан - характеризує прихід організації в занепад. Відбуваються її структурне і предметне спрощення, розпад на малі організації, що спеціалізуються на окремих продуктах, як правило, зі зниже...
