ї. br/>
3. Сітуаційне Завдання
міжособістісній Конфлікт управлінський делегування
Для реалізації планів ПІДПРИЄМСТВА, ФІРМИ, організації Кожний Із працівніків повинною віконаті конкретні задачі, что віплівають Із цілей організації. У зв'язку з ЦІМ керівництво Опис самперед зобов'язане найти Ефективний способ сполучення особливая поставлених завдань и риси характеру вірішуючіх їх людей. Постановка цілей і розробки відповідніх політики, стратегії, процедур и правил спріяють оптимальному рішенню завдань. Істотну роль тут такоже грают мотивація и контроль. Всі це забезпечується Шляхом делегування Повноваження, Підвищення відповідальності Виконавців и Виконання організаційніх Повноваження. p align="justify"> делегування означає передачу задач и Повноваження, Якими володіє керівник, іншій особі з урахуванням его можливіть. Керівник НЕ может (і не винних) один Виконувати УСІ Функції організації. Если завдання не делегована іншій людіні, керівник змушеній Виконувати ее сам. Однак его годину и возможности обмежені. Тому сутність Керування Полягає в умінні "домогти Виконання роботи іншімі". p align="justify"> Для того, щоб Ефективно Здійснювати делегування, звітність, зрозуміті зв'язок відповідальності ї організаційніх Повноваження.
Відповідальність означає зобов'язання працівника Виконувати делеговані Йому задачі и відповідаті за Задовільні результати їх Вирішення.
організаційні Повноваження є правом використовуват ресурси ПІДПРИЄМСТВА, спрямуваті зусилля его співробітніків на Виконання визначених завдань. Повноваження делегуються посаді, альо звітність, враховуваті Особисті и ділові якості людини, что займає ее у цею момент. p align="justify"> Запитання до конкретної сітуації.
. Если ві - менеджер, то Які Зі своих завдань и Повноваження ві могли б, на вашу думку, Делегувати підпорядкованім? p align="justify"> Відомо, что Повноваження - це обмеженності право використовуват ресурси організації та спрямовуваті зусилля Деяк ее працівніків на Виконання ПЄВНЄВ Завдання. Повноваження делегуються посаді, а не індівіду, Який займає ее в Сейчас. У організації Межі Повноваження візначаються політікою, процедурами, правилами та Посадовими інструкціямі, Які викладаються письмово або передаються підлеглому усно. Межі Повноваження розширюють у напряму більш високих рівнів управління організацією. p align="justify"> Отже, основними Завдання, что підлягають делегування підпорядкованім є:
робота, яка вімагає спеціалізованіх знань в певній Галузі;
монотонна робота;
окремі питання ДІЯЛЬНОСТІ;
підготовчі роботи.
А основні Повноваження, что підлягають делегування підпорядкованім є:
рекомендаційні Повноваження - полягають у консультуванні лінійного к...
